目前，乐视电视生死，最核心的逻辑是——销售、产品、供应链这三者能否形成良性循环。产品销售越多，赚取利润越多，供应链回款就没有问题，供应商就愿意生产，多出的利润就可以改进产品，规模就可以不断扩大。反之，如果产品卖不出去，没有资金进入，就会形成恶性循环。

想要摆脱这场危机，速度非常重要。

折腾了一年多之后，如今乐视电视面对的是全新的市场环境——乐视电视的传统优势正在丧失，竞争对手们正前赴后继，日益兵强马壮。乐视电视自己的班底却不太稳。

2013年，乐视刚刚杀入电视市场的时候，中国电视市场还是五大传统厂商(海信、创维、TCL、夏普、三星)的天下。当时的互联网电视，靠丰富的内容和低价打开市场。

如今去家电卖场转一圈就能发现，电视机基本上都变成了一个模样——所有的电视机都有自己的系统，都可以随意安装APP，丰富的内容和低价这两个优点，在乐视电视都失去了根基。

乐视拿到的版权已经逐渐老化。乐视早期以做版权分销起家，并以超低的价格购入了大量的正版影视剧，2012年，它拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。但是乐视在随后的几年里，专心“画饼”，建乐视生态，错失了视频内容争夺的黄金时期。以前段时间热播的《人民的名义》、《我的前半生》电视剧为例，在腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、PPTV、芒果TV等几乎所有视频网站上都能看到，惟独在乐视网上看不到。

同样，低价是靠大笔资金来烧的，而乐视电视现在最缺的就是钱。

2017年一年，互联网电视的阵营里，之前紧随在乐视身后的小米和暴风双双获得了爆发式增长。据媒体报道，小米前三季度销量增幅高达253.9%，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，收入增长82%。而从2017年9月份开始，暴风已经将乐视甩在身后，连续几个月的销量超过乐视，并且差距越来越大。

更严重的是人才的流失，据网易科技采访了解，很多从乐视电视业务条线离职的员工都去了小米或其他竞争对手处。

与此同时，LePar店主们也在四处张望。要不要退出乐视体系，加入新品牌，成为店主们当下正在考虑的问题。不过要选好下一个加入的品牌也并非易事——传统的渠道已经有成型的体系，难以插入;新兴的渠道，产品好不好、给渠道的回报高不高，都是需要考虑的问题。这个选择，要耗费一定的时间。不过，新零售的浪潮已经席卷而来，这也只是时间问题。

2018年，或许一切都会有答案。

触底反弹的机会

不过，乐视电视仍有反弹的机会。

新乐视智家正在发力乐视电视的“后向运营”就是这样一个机会。2017年12月26日的发布会上，乐视超级电视市场营销负责人李印称大屏新购物2018年销售额预计突破3.5亿元。他还提到，未来将乐视的能力平台化，乐视电视还有很多儿童游戏等众多场景服务。

“后向运营”确实可以使新乐视智家获得一定数量的收入，这一点，目前已经离职的前乐视高管也非常有信心。他甚至乐观地预计，三年后，后向运营每年会产生20—30亿元以上的现金流，这其中包括乐视电视开屏广告、插片广告、会员收入、大屏购物、游戏等。

他进一步解释，乐视电视分新老机型，老机型(第一代和第二代为主)尺寸小，新机型尺寸大。机型越大，生命周期越长，因为换新机的成本高，用户会愿意延长使用时间，因此后向运营的收入也高。据此前估计，老机型每年每台收入大概200—300元，新机型每年每台收入大概300—400元。20—30亿元的收入是据此估算出来的。

不过，他的乐观仍然有所保留。“后向运营”此前落地情况不是特别好，未来能否顺利获得收入还有悬念。

在“后向运营”这条路之外，新资本注入可以给乐视电视以更多的转型时间和空间。

在1月2日晚间，乐视网发布公告称，新乐视智家拟按照120亿以上估值融资30亿元。这对乐视电视而言，无疑是一笔救命钱。

如果做最坏的打算--乐视电视已经无法靠自身的力量完成自救，其本身的价值其实是受业内人士认可的，依然可以靠出售来谋求更长远的发展。奥维云网副总裁董敏就认为，乐视电视最大的价值有两点：其一，是千万级的入口——已经售出的电视在千万级，日后可以进行运营;其二，是品牌，尽管其品牌形象有所下滑，但是知名度是超出很多一般电视的，并且由于此前业务众多，在很多领域都有品牌露出，比如音乐、教育、幼儿等。

乐视电视如果被收购，那就是另外一个故事了。