2026年，中国正式进入“十五五”周期。“十五五”规划纲要明确提出，深入推进数字中国建设，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到12.5% 。

这一系列顶层设计，为文化数字资产的发展指明了方向，同时也提出了要求：数实融合和文化数字资产建设，需要敢闯敢试、开放包容的企业家精神。

企业家精神：数字经济时代的核心驱动力

什么是企业家精神？管理大师彼得·德鲁克说，企业家精神是“一种行动，而不是人格特征”。经济学家熊彼特指出，创新是企业家精神的灵魂，企业家精神与劳动力、资本、土地等价齐观。

在文化数字资产这一新兴领域，企业家精神显得尤为重要——它一头连接着千年的文化积淀，一头连接着最前沿的数字技术，没有现成的路径可循，没有成熟的模式可抄。正如马云所言，“企业家精神不是一种气质而是一种行动”。真正的企业家精神，就是在不确定性中创造价值、整合资源并承担风险的思维模式和行为方式。

刘永好说：“企业家精神就是创新精神，所谓变革，不一定是原来的四平八稳的路，变有方向的变，有力度的变，变就是创新。”在文化数字资产这条新赛道上，需要的正是这种“变有方向、变有力度”的创新勇气。

开放格局：阿里系-鲸探的“破壁”之举

如果说2026年文化数字资产领域有什么标志性事件，阿里系-鲸探的“开海计划”无疑名列前茅。一个多月前，鲸探宣布与唯一艺术达成战略合作，已经让行业为之震动——一个头部平台竟然与竞争对手握手合作。而更令人意外的是，鲸探随后宣布与iBox达成合作。行业众多自媒体在宣发文稿的标题前加上了“重磅”二字。iBox正式成为鲸探生态合作伙伴，双方依托各自核心资源与技术优势，实现内容生态与技术生态的协同互补，共同构建文化数字资产开放生态。

这种开放姿态，在文化数字资产行业实属罕见。长期以来，行业壁垒森严，各平台各自为政。鲸探却以惊人的魄力打破了这一格局——不管黑猫白猫，能创造价值的就是好猫。从支付宝-鲸探创作者商城开放入驻，到与唯一、iBox达成企业级战略合作，鲸探正在构建一个“内容+技术+流通”的全新发展范式。

著名管理学大师彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中指出：“创新是企业家特有的工具。”鲸探的开放合作，正是对这句话的生动诠释——真正的创新不是画地为牢，而是打开边界、拥抱生态。

更值得关注的是，鲸探依托蚂蚁链底层技术支撑，与合作伙伴完成技术接口对接，实现文化数字资产的合规查验与有序流转，大幅提升了文化数字资产的流通效率。这种既讲开放又讲合规的做法，体现了成熟的企业家精神——不是盲目扩张，而是在规则框架内寻求突破。

勇毅前行：WaveUP的创新与修正

如果说鲸探展现的是“开放的格局”，那么WaveUP展现的则是“创新的勇气”。2025年WaveUP在文化数字资产行业率先试行AMM（自动做市商）机制，力争解决文化数字资产市场的两大痛点：让非热门文化数字资产通过流动性池实现即时成交，让长期持有者通过提供流动性获取收益。尽管AMM模式最终因用户学习曲线陡峭、资产端缺乏稳定参照物对等以及行业相关法规尚未细化与出台等等原因，目前未能彰显成效，但这种探索本身，就已经值得尊敬。

创新这条路异常艰难，在前进的道路上必须能够做到灵活机动及时调整——2026年8月份WaveUP将战略重心从AMM转型二级市场的建设；这是WaveUP在文化数字资产生态建设践行的过程中不断总结和调整，保持勇毅前行的智慧。

更值得一提的是WaveUP在积分“珍珠”上的探索。WaveUP开启珍珠转赠，让平台积分具备了初步的赋能。但与此同时，平台和相关方能够敏锐地觉察到市场风险，及时叫停可能具有风险的热炒。这种“发现可能的风险就及时修正”的果断，恰恰是企业家的成熟表现——敢于尝试，也敢于修正。

正如柳传志所说，企业家精神是“面对一切不确定性时，用创新和更高的追求标准去面对挑战”。WaveUP从AMM到二级市场的转型，从珍珠转赠到及时叫停，每一次尝试都是对未知的探索，每一次修正都是对市场的敬畏。

与此同时，WaveUP携手恒丰银行联合梁山城发、推出的“天雄星·林冲”文化数字产品，依托蚂蚁集团鲸探平台的区块链技术，实现了文化数字化的铸造与确权。将文化IP与梁山景区真实场景深度绑定，用户持有该文化数字产品后可连接景区文化体验、研学、文创及会员服务。这一“银行赋能+平台技术+文旅主管”的三方协同模式，为文化数字产品的数实融合提供了可复制的范本。

坚守合规：XMeta的责任担当

在文化数字资产领域，创新与合规从来不是对立的两面，而是一枚硬币的两面。XMeta作为国内领先的数字资产流通服务平台，长期承担着二级市场流转核心枢纽的角色。2026年，中宣部版权管理局领导一行莅临XMeta开展版权保护与合规建设专项调研指导。XMeta创始人兼CEO向领导重点汇报了平台版权保护与合规建设的系统性规划。

依托江西报业传媒集团战略赋能及江苏文交所深度合作，XMeta搭建起完善的合规监管体系，通过交易上链存证、资产确权溯源，从源头规避版权纠纷，为用户打造安全透明的数字资产生态。

在珍珠交易可能带来市场风险时，XMeta能够即时叫停，这证明文化数字生态的交易机制在不断完善和安全升级。合规不是束缚，而是行业健康发展的护航者。XMeta用实际行动证明，真正的企业家精神不是野蛮生长，而是在规则中创新、在创新中守规。

宋志平曾用四句话概括企业家精神：“企业家是对成功充满渴望的人，企业家是在困难面前百折不挠的人，企业家是有家国情怀的人，企业家是永远面向正前方的人。”XMeta的合规坚守，正是“有家国情怀”的体现——不仅对自己的企业负责，更对整个行业的健康发展负责。

每一位参与者都是企业家精神的践行者

文化数字生态的建设，不只有大平台和大企业。那些参与监督、提出建议、贡献智慧的个人，同样是企业家精神的践行者。在文化数字资产这个领域，每一位愿意学习、愿意尝试、愿意为行业发展建言献策的人，都是“微小的企业家”。他们可能是提出平台改进建议的普通用户，可能是为行业规范奔走呼吁的资深藏家，也可能是在社交媒体上理性讨论、推动行业共识的内容创作者。

在文化数字资产领域，每一位参与者的理性建言、每一次对市场乱象的监督、每一份对行业规范的推动，都是在呵护这份文化瑰宝，都是在为中华文明的数字化传承贡献力量。

企业家精神不是少数人的专利，而是一种可以属于每个人的思维方式和行动准则。正如彼得·德鲁克所说，企业家精神是“一种行动，而不是人格特征”——只要你敢于行动、善于思考、勇于担当，你就是企业家精神的践行者。

全球视野下的企业家精神：马斯克和任正非

谈到企业家精神的典范，埃隆·马斯克是一个绕不开的名字。2002年，马斯克创立SpaceX，自投1亿美元。2008年，猎鹰1号三次发射失败，公司濒临破产。但马斯克没有放弃——他在一次次失败中做到了未曾被人想到或未曾做到的事情。今天，SpaceX的可回收火箭技术颠覆了行业规则，猎鹰9号火箭实现一级火箭100%回收复用，单次发射成本从6700万美元降至2000万美元以下。2026年6月，SpaceX在纳斯达克上市，收盘市值达2.1万亿美元。

马斯克的“万亿美元神话”背后，是企业家的冒险精神。他曾要求工程师为猎鹰1号火箭制造一个零件，工程师估计成本为12万美元，而马斯克的目标是5000美元——最终以3900美元交付。这种“把不可能变成可能”的精神，正是企业家精神最生动的写照。美国未来学家乔治·吉尔德指出：“正是得益于企业家的信息和能量，经济资源循环流动的过程才不至于陷入死气沉沉的地步。”马斯克用24年的时间证明：企业家精神可以改变行业、改变世界。

在国内，华为创始人任正非44岁带着两万多元资本金创业，从两台万用表和一台示波器起家。任正非说，“不把钱看成中心，中心是理想”。正是这股专注于创新的“傻劲”，推动华为成长为全球通信行业的领导者。海尔创始人张瑞敏1985年带头砸毁76台有瑕疵的冰箱，砸醒了员工的质量意识，也砸出了海尔对品质的执着坚守。这些中国企业家的故事告诉我们：企业家精神不分国界，创新与担当是共通的品质。

以企业家精神拥抱数字经济的星辰大海

当前，国家数据局已印发《2026年数字经济发展工作要点》，提出8个方面重点任务，包括深化数据要素市场化配置改革、筑牢数字基础设施底座、促进实体经济和数字经济深度融合等。国家数据局明确2026年为 “数据要素价值释放年” 。《国有资产法（草案）》首次将“数据资产”列为国有资产重要组成部分。文化数字资产，正站在时代的风口上；但风口不等于坦途。这个领域还面临着确权难、估值难、流转难等行业痛点，还面临着合规与创新如何平衡的深层挑战。正因如此，我们更需要企业家精神——需要鲸探那样的开放格局，需要WaveUP那样的创新探索，需要XMeta那样的合规坚守，也需要每一位参与者的理性担当。

“十五五”规划纲要提出，要“培育数字经济创新型企业”。这是对每一个市场主体的召唤；无论是企业、机构、团队还是个人，只要你有创新的想法、有担当的勇气、有合规的意识，你就是在为建设数字经济贡献力量。

让我们以开放的心态拥抱合作，面对未知拿出勇于探索践行的勇气，以合规的底线守护行业。以企业家精神点燃文化数字资产的时代火炬，照亮中国数字经济的星辰大海。“向着太阳，一直走；向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分”。在文化数字资产这条路上，每一步探索都值得尊重，每一次创新都值得喝彩，每一份坚守都值得致敬。

梁同欣  民建河南省委文化委副主任

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