续写油田开发的教科书

——探寻一座老油田的稳产之路与转型之道

2026年8月10日  《胜利日报》一版头条

续写油田开发的教科书

——探寻一座老油田的稳产之路与转型之道

2026年8月10日

记者 徐永国 李海鹰 丁 刚

特约记者 温 魁 李超君 贾玉涛

神仙沟的水，从黄河故道蜿蜒而来，河边的抽油机日日夜夜，磕头不止。

孤岛，名字里带着一种地理上的疏离感。但在业界，“孤岛”两个字却是一套标准，一部教材，一种被反复研读的范本。

不是印在纸上的那种。从天然能量开发、水驱到化学驱、稠油热采，一代代孤岛人在每一个关键节点上都踩出了门道，形成了规范，输出了经验，写出了活教材。

58年来不断更新的活教材，在二次创业的浪潮中翻开了崭新的一页。新章的笔墨，正落在“人”与“地”的共生之上——它不再仅仅是关于如何从地下取出石油的技术手册，更是一部关于如何在资源约束下实现高质量发展的生存哲学。

这一页，没有现成的草稿。

（一）

王继强说话不绕弯子。

“今年是‘十四五'以来最难的一年。”

他的身后，挂着一幅孤岛油田勘探开发形势图。油水井密密麻麻，像一张精密的神经网络。

王冉冉每天也在算这笔账。他是化学驱开发首席专家，也是地质研究所所长。老的化学驱区块效益在变差，新转化学驱区块产量到了峰值，“如果处理不好，以后几年降几十万吨产量都有可能。”

这是一个中等规模采油厂的全部产能。

急，是油田开发的大敌。油藏有自己的时间，你催它，它就躲得更远。

集团公司高级专家束青林，曾长期在孤岛厂工作。他认为，孤岛油田走过这么多年的历程，一直都是遵循“第一性原理”！

“第一性原理”，就是一件事最根本、最底层的东西，其他所有东西都从这上头长出来。好比盖房子，地基没打好，墙面刷得再漂亮也没用。

教科书的第一页，写的是“规矩”两个字。

在看得见的地上，孤岛厂的油水井星罗棋布。在看不见的地下，井网布局像阅兵方阵——油井、水井错落有致，行列清晰，几十年没有乱过。

不仅井网规矩，孤岛厂对油藏的敬畏也一以贯之。即使在最艰难的时候，他们也严格遵循开发规律，从不急于求成。

基础工作不显山露水，却支撑着一切。今年，孤岛厂又把基础管理这根弦紧了一遍。他们组织大调研，机关和地质工艺人员全部下沉。采油管理五区仅液量调研，就覆盖了754口井，涉及了7000多条数据。

一个组织的底气，不只是它做了多少漂亮事，而是在没人看见的地方，把基础的事做了一年又一年。

（二）

“先导试验的沃土”，这是勘探开发研究院专家黄迎松对孤岛厂最深刻的印象。据他统计，从1973年至今，孤岛厂累计开展了11项油田级以上的先导试验。

的确，梳理孤岛厂58年开发历程，会发现每一个关键节点，都有一批先导试验在探路。

中一区馆3在中石化都是响当当的明星区块。中石化首个聚合物驱矿场试验在此起步，继而又承担了聚驱后井网调整非均相复合驱先导试验，采收率突破62.7%——这个数字打破了教科书中开发理论的极限。

“一个地方解剖清楚了，就能带动一大片。”黄迎松说。

二十年过去了，王宏对那段经历记忆犹新。

那时她是孤岛厂油藏动态分析专家，现在是东辛厂三采动态调整首席专家。她说，中一区馆3那会儿，井网方案摆了不下七八十套，会议桌子上满是用跳棋摆出的井网。

但真正的考验在现场。

王宏把现场管理比作“母亲看孩子”——时时关注、处处呵护，每一个问题都要及时纠偏，每一个节点都要做到极致。

地质、工艺、地面、经营，各方力量拧成一股绳。“那时候没有‘地质工程一体化’这个热词，但孤岛已经这么干了。”这套方法后来被王宏带到了东辛厂。

一个采油厂最宝贵的输出不仅是石油，还有可以被带走、被复制、被再生的方法论。

又是一年七月，郭建平像候鸟一样带着学生来到了孤岛。

他是中国地质大学（北京）的副教授，这是他连续26年带着学生来实习。孤岛厂为他们提供了许多实践案例，中一区馆3的井网调流线案例早已成为他课堂上剖析油藏动态的鲜活范本。

束青林的办公桌上有一套孤岛油田开发专著。中国工程院院士李阳在序中写道：“书中介绍的方法、理论和技术先进，创新性和前沿性强，深化和发展了油藏综合地球物理技术、开发地质学及油藏工程方法的应用。”

“面向‘十五五’，一批新的先导试验正在谋划中，其中，渤64单元‘气—液—固’组合驱先导试验，将为后续水驱油藏进一步提高采收率探索新的路径。”黄迎松告诉记者。

（三）

王冉冉发现，这两年他和经营、财务口的人打交道越来越频繁。

“以前是我们定方案，他们算账。现在管业务必须管经营。”

油田开发，低成本是绕不开的命题。孤岛厂的做法，是把经营理念渗透到每一个环节。

化学驱的药剂费是一笔大开销。孤岛厂没有简单压减，而是对每个注聚井组精准分类：无效停、低效优、有效提、高效增。王冉冉说，仅西区北、中二南几个区块，通过调浓度、间歇注，就节约了数千万元，产量基本没受影响。

“柔性生产”是另一个例子。利用电价差把高电价时段的活儿挪到低电价时段干，降费不降产。孤岛厂曾被断言“不能柔”——主力油藏是疏松砂岩，频繁调参容易出砂。技术团队通过系统论证，硬是“柔”出了效益。运行半年，累计节电81.9万元。

“所有的不可行，其实都是思想上的包袱。”采油厂副总工程师兼技术管理部经理刘卫东说，困难往往不在油层里，在人脑子里。

孤岛厂对低成本有更深的思考：成本不只是省出来的，更是算出来的；效益不只是压出来的，更是调出来的。

孤岛厂的逻辑很朴素：把每一分钱放在能产生长期价值的地方，该花的绝不犹豫，不该花的绝不撒手。低成本不是目的，高质量生存才是。

（四）

到“十五五”末，在职员工要从三千多人降到两千出头。人少了，井没少，工作量没少。靠什么补？

数智化是答案。

刘建平对记者讲了背后的逻辑：过去业务部门提需求，信息部门开发软件，但做出来的东西常常不是业务部门真正想要的，用起来别扭，慢慢就闲置了。

现在换了一种方式：业务部门自己做智能体——业务专家将知识和经验转化为系统规则，实现了“管理思维融入数智化”的深层转型。采油管理六区6个班站整合为5个，夜班值班从10人减到5人；87条无人机航线覆盖700多口井，单次巡检成本降至原来的十分之一。

数智化让教科书般的经验在数字空间中实现自我进化。郭建平今年带队来实习，也看到了这些变化：“示功图和动液面监测实现了智能化，自动巡检功能也很强大，摄像头比人看得更清晰。”

厂长王继强在晨会上演示自己编写的“异常水井管控智能体”时，人们看到的不仅是管理工具的革新，更是知识生产方式的变革。

厂长带头写代码，业务部门自己做智能体，让教科书从静态的文字记录，转变为动态的、可生长的数字生命体，让“规矩”在数字空间中获得了新的生命形态。

（五）

孤二联，8台新型换热器在阳光下泛着金属光泽。

这是山东省首个地热工业化应用工程。用低效油井的地热替代燃气加热，高洪科算过：改造后热成本降了三分之二，每年少花将近380万元。

郭建平和学生们在孤二联看到了这一幕。教科书上标配的原油脱水流程被改写，5台加热炉被彻底“打倒”。

“‘油田之中建热田’，就像一个老人头发一下子变黑了。”他说。

更值得关注的是背后的机制。过去新能源项目单独申报，周期长、收益率低。孤岛把地热嵌入产能方案，成为油气生产系统的一个节点。

一口废弃老井基本不出油了，但产液温度高、液量大，每天能稳定供液约400立方米。这些水和余热，正好给周边稠油区块提供掺水升温和注水水源。

“这不是新能源替代传统能源，是二者一体化运行。”高洪科说。

这种“不再区分‘油’和‘新能源’”的一体化运行思维，将教科书从“如何开采”升级为“如何共生”。老油田真正的困境不是资源枯竭，是想象力枯竭。

孤岛人发现，井的价值远不止于油。

（六）

神仙沟的水静静流淌，这本教科书的新章，正在人与地的共生中徐徐展开——它告诉我们，真正的教科书，从来不是给出封闭的答案，而是提供一种在约束中创造可能、在传承中实现进化的生存智慧。

10次被集团公司评为高效开发油田，孤岛这本教科书写了58年，能写下去、能被反复研读，归根到底靠的不是技术，不是设备，而是一种做事的方式——不急，不躁，井网加密、化学驱转型、数智化改造、地热替代……每一项都是在考验耐心。孤岛厂党委书记张岩说：“孤岛厂最大的特点是，做事一板一眼、扎实到位。各任领导压茬推进，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。”

教科书的意义，从来不是让人照着背，而是提供一种思考的范式和方法论。在孤岛，这种范式被提炼为“资源有限，挑战无限”的精气神，它超越了具体的技术与管理，成为一种文化基因。

神仙沟的水，见证着这座石油小镇的过去，也注视着它的未来。当夕阳再次染金黄河故道的水面，孤岛的灯火依然明亮，那不仅是石油的光芒，更是一部活教材在新时代焕发出的、生生不息的生命力。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com