事业兴衰，关键在人；宏图落地，重在实干。2026年8月10日，飞兔商联集团第四期市场干部专题培训圆满完成全部既定课程，全体参训学员顺利结业、有序安全返程。当前，飞兔商联集团发展势能全面攀升，品牌传播、资质认证、科创实力、大型会展筹备、实体园区建设五大板块捷报频传：集团品牌宣传片重磅登陆CCTV-7、CCTV-17、CCTV5+央视频道高频展播，以“用专业守护品质、用品质服务生活”核心slogan传递企业初心；旗下飞兔商联日化顺利通过NOA Certification Service严苛审核，斩获GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系权威认证；飞兔商联、飞兔闪电双双获评省级科技型中小企业，科创硬核实力得到官方认定；7月18日集团官宣首届实体商品展暨明星音乐节群星演唱会定档10月29日—11月4日落户泉州南安成功国际会展中心，南安市文化体育和旅游局正式复函担任活动指导单位，为盛会举办筑牢政策支撑；集团实体产业园区加紧规划建设，聚合飞兔商联日化、飞兔商联塑业等核心实体板块，产业底盘持续夯实。立足集团将社区服务综合店布局、深耕社区经济确立为核心战略的关键节点，本次干部集训以实战赋能、思想铸魂、能力升级为核心目标，锻造一支懂市场、懂实体、懂运营、懂大型活动落地的骨干铁军，为社区门店全域铺开、线上线下融合赋能实体产业、重磅会展圆满举办及长效价值释放筑牢人才底座。

一、品牌势能聚合力：央媒展播塑口碑，品质认证立根基，干部培训锚定品牌价值传播主线

品牌向上，是市场开拓的先手棋，口碑深耕是终端落地的压舱石。近年来，飞兔商联坚持品牌化、标准化、品质化多向发力，国家级平台品牌曝光叠加国际质量管理体系认证，构建起立体化品牌信任矩阵。集团广告登陆央视多频道展播，“用专业守护品质、用品质服务生活”的企业理念直击消费核心诉求，让飞兔商联品牌公信力实现跨越式提升；飞兔商联日化拿下ISO9001质量管理体系认证，实现产品生产、品控、仓储、售后全流程标准化闭环，为社区门店产品铺货、终端零售筑牢品质保障。

本次培训中，集团董事局副主席范世兴带来《市场推进节奏与区域突破策略》专题授课，集团核心高管皮知建讲授《核心业务矩阵及全链条落地路径》，两位高管从市场拓局、业务落地两大维度拆解品牌下沉逻辑。参训学员在品牌专题课程研讨中深有感触，其中有学员代表谈及：“宗家林董事长强调，品牌不是短期营销噱头，是每一家社区门店、每一件产品、每一次服务共同积攒的长期资产。”本次培训专门设置品牌落地实操课程，引导市场干部吃透品牌核心内涵，掌握央媒品牌流量向社区终端转化、标准化品质产品向社区场景适配的实操方法，让高端品牌势能下沉社区一线，让社区居民直观感知飞兔商联品牌实力与产品品质，为社区服务综合店快速拓店、稳定获客塑造先天优势。每日晚间皮知建还牵头组织全体学员开展交流答疑会，穿插互动点评，组织学员分享学习心得、交流一线品牌落地难题。

二、科创驱动赋新能：双企获评科创主体，数字技术融实体，干部集训打通数实融合落地链路

科技为产业插上翅膀，数字化为市场拓宽赛道。飞兔商联两家科技主体获评贵州省科技型中小企业，标志着集团数字化平台、智能运营体系、线上流量运营能力获得省级官方认可。依托飞兔商联云信息、闪电科技的技术成果，集团能够为社区综合门店提供数字化进销存、线上社群运营、同城配送、会员智能管理全套数字化工具，破解传统实体店客源单一、管理粗放、线上线下割裂痛点。

培训期间，集团核心高管王海荣讲授《全域业务总览与核心竞争力解析》，系统拆解集团数字化科创体系如何赋能全域市场；集团社区门店负责人王航宇开设《社区门店经营实操与复制方法》实操课程，把数字化工具落地到门店日常经营场景。授课讲师在培训中传达集团顶层思路：数字化转型不是技术概念，是市场干部必须掌握的基础经营工具，社区门店要靠数字化实现降本、引流、锁客三位一体升级。参训市场干部结合自身市场实操经历交流感悟，以往线下推广仅依靠地推获客，效率偏低，经过系统数字化运营培训后，清晰掌握线上短视频引流、社群团购、到店核销联动运营模式，能够依托集团科创技术成果，实现线上流量导流社区门店、门店实体体验反哺线上私域沉淀，真正打通线上线下协同赋能实体产业的执行路径，让科创成果从实验室、平台端直达社区市场第一线。晚间同步设置学员研讨环节，由皮知建全程参与答疑，针对数字化落地卡点给出解决方案。

三、盛会筹备明任务：会展活动定址南安，官方加持强保障，骨干蓄力护航大型活动圆满落地

重大盛会是企业综合实力的集中检阅，会展运营能力是市场干部综合素养的集中体现。首届飞兔商联实体商品展暨明星音乐节群星演唱会落地泉州南安，获得南安市文旅局官方指导加持，既是集团实体产品集中展销、品牌全国曝光的重大契机，也是对全域市场干部统筹协调、活动执行、客商对接、客流运维能力的实战大考。

本次培训开篇便安排红色研学实训，由党校班主任担任现场教学负责人，组织全体学员统一乘车前往深河桥抗战遗址，开展现场教学与情景体验课程，锤炼干部统筹组织、集体行动的执行能力。集团董事局主席宗家林在《集团战略扩张路径与落地执行闭环》主题授课中提出核心论断：一场成功的会展，不是行政部门单独完成的任务，是全域市场团队全员联动、全域引流、全程服务的综合战役，会展余热更要转化为各地社区门店的客源与订单。本次培训针对性增设大型会展统筹、异地市场联动、客商邀约、活动后期流量转化专项课题，参训干部围绕南安盛会筹备开展分组沙盘推演，梳理客源邀约、商户对接、现场保障、会后区域转化全流程工作要点。红色研学间隙，还组织全体学员赴自有实体产业园区实地参观学习，现场交流会展货源筹备、展品展销相关实操经验；参观结束后由皮知建组织短时交流答疑，梳理展会落地重难点。学员一致表示，将把培训所学运用到盛会前期客源组织、合作商户邀约工作之中，保障展会客流规模、参展品质双达标；同时提前规划展会流量本地化承接方案，将展会积累的品牌热度、客户资源精准导入属地社区门店，实现盛会短期热度向长期市场效益转化。

四、实体布局夯底盘：产业园区提速建设，实业底盘支撑终端，市场骨干扛起实体门店攻坚重任

实业为本行稳致远，园区筑基赋能终端。飞兔商联实体产业园区加快规划落地，整合飞兔商联日化、飞兔商联塑业等优质实体制造板块，形成自主产品研发、规模化生产、集中仓储、全域配送一体化产业布局，从源头保障社区综合门店产品供给稳定、品类丰富、价格具备竞争力，彻底摆脱终端门店货源完全依赖外部的发展短板。

国学导师胡老师以《传统文化智慧与商业财富逻辑》为主题开展上午全天授课，从经营哲学层面解析实业长久发展底层逻辑，为干部深耕实体门店建立思维根基。后续产业战略课程重点解读集团实体产业布局逻辑，授课导师强调：实体园区是集团的供给心脏，社区门店是集团的市场毛细血管，市场干部要做好心脏与血管的连接者，打通厂店直供的最短链路。参训一线市场干部结合区域拓店工作分享感悟，充足的自有实体产品供给，能够让社区综合店形成差异化产品优势，摆脱同质化低价竞争。经过系统化培训，市场干部对实体产业配套、门店产品组合、场景化产品陈列、社区刚需产品定制有了清晰执行思路，能够依托集团自有实体产能，因地制宜打造适配本地社区消费习惯的门店产品结构，加速飞兔商联社区服务综合店全域落地布局。

五、战略聚焦定航向：深耕社区主攻终端，门店布局锚定未来，铁军队伍夯实长期发展基本盘

社区经济是民生蓝海，社区门店是集团战略核心支点。集团将布局社区门店、深耕社区经济确立中长期核心战略，飞兔商联社区服务综合店以便民服务、日用零售、社群服务、本地生活服务为核心，扎根居民日常生活场景，构建近距离、高粘性、高频次的线下服务触点，构筑集团稳定的线下流量根基。本次干部培训全部课程围绕社区门店开拓、门店运营、客群维护、团队管理展开针对性实战教学，紧扣集团核心战略靶向育才。

集团董事局主席兼董事长宗家林在《集团战略扩张路径与落地执行闭环》课程及培训结业总结中讲到：企业的长远竞争力，藏在千家万户的社区里，市场干部要做社区居民的服务商、邻里的联络员、品牌的宣传员。培训收官阶段举办结业仪式，为全体学员颁发结业证书并组织集体合影，晚间同步开设结业晚餐，为本次集训画上圆满句号。参训学员完成全部课程考核后，形成标准化社区门店拓店执行参考、门店运营管理学案，学员纷纷表态，结业返程后第一时间落地培训成果，以成熟运营模式加速新开社区门店布局，盘活存量门店经营效能，以规模化社区门店矩阵，夯实集团线下基本盘，支撑品牌运营、实体产业、会展活动、数字化业务协同发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。飞兔商联集团第四期市场干部专题培训班顺利结业，恰逢集团品牌、科创、实业、大型活动、终端战略多维向好的关键窗口期，一批经过系统化思想淬炼、业务实训、战略赋能的市场骨干整装回归一线。全体参训干部将牢记培训期间汲取的集团顶层战略思想、一把手经营理念与实战运营方法，以过硬综合能力推进社区服务综合店规模化落地，以数实融合模式激活实体产业增长潜力，以精细化筹备保障南安首届实体商品展暨明星音乐节圆满举办，充分释放大型活动后续商业价值与品牌效应。依托央媒品牌势能、ISO品质认证、省级科创资质、实体产业园区支撑、社区终端全域布局五大核心优势，飞兔商联铁军团队将以实干实绩助力集团持续保持高质量稳健发展态势，立足民生社区赛道，做强实体实业根基，书写企业转型升级、全域市场突破的崭新篇章。

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责任编辑：kj015

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