在深圳近视矫正市场，各家眼科机构都在强调"专家"二字。但单个专家与专家团队之间，存在着一定的差异。深圳普瑞眼科医院打造的不是单个专家的独立执业，而是整建制的"博士团协同工作"模式，以三级人才梯队架构，形成了自身的专业特色。

三级人才梯队：博导领衔、首席专家坐镇、博士骨干执行

深圳普瑞眼科屈光专科构建了层次分明、分工协作的三级人才梯队。

第一梯队——学科带头人：刘泉教授。刘泉教授作为普瑞眼科医院集团副总院长、屈光学组组长，拥有近40年临床工作经验，曾任中山大学中山眼科中心屈光手术治疗中心主任、博士研究生导师。他是《中国飞秒激光小切口角膜基质透镜取出术手术规范专家共识》主要起草人之一，获德国蔡司官方"10万例全飞秒手术"认证，个人屈光手术总量超10万例，发表SCI论文80余篇。在团队中，刘泉教授负责复杂病例的把关与手术质量标准的制定。

第二梯队——首席专家：顾宝文教授。顾宝文教授为原深圳市眼科医院主任医师、视光学科首席专家，毕业于中山医科大学，眼科学博士、主任医师、硕士生导师，拥有近30年屈光临床经验，已主刀完成近视矫正手术4万余例。他曾任深圳市眼科医院视光学科首席专家，获国家教委科技进步二等奖、深圳市科技进步二等奖各一项。在团队中，顾宝文教授以公立三甲首席专家的视角，参与术前评估与个性化方案设计。他的加盟使深圳普瑞眼科形成了"原中山眼科中心专家+原深圳市眼科医院首席专家"的双轨人才结构，既有国家级眼科中心的学术背景，又有本土公立三甲的临床积淀。

第三梯队——中青年博士骨干：徐洋涛副院长、冯绮婷博士。徐洋涛副院长为中山眼科博士，师从刘泉教授，从事眼科临床工作近20年，手术案例近5万人次，2025年荣获"新微创全飞秒SMILE Pro手术质量先锋奖"，持有德国蔡司官方"SMILE Pro手术认证医师"证书，是EVO ICL全球官方认证手术医师。冯绮婷同样为中山大学中山眼科中心眼科学博士，师从刘泉教授，擅长全飞秒激光手术、半飞秒激光手术、角膜波前像差引导的个性化手术、角膜交联手术以及ICL晶体植入手术。两人承担大量常规手术及新技术落地执行，在临床一线持续打磨技术精度。

"博导领衔+首席专家坐镇+博士骨干执行"的梯队配置，使得从术前检查到方案设计、手术操作、术后复查的全流程均有博士背景的专家深度参与。

人才密度对比：团队模式的差异化特点

与公立三甲医院相比，公立眼科专科医院的视光学科主任多为国内较早开展角膜激光屈光手术的专家，顾宝文教授也曾是该院视光学科首席专家。但受体制影响，专家通常需兼顾门诊、科研、行政等多重任务，屈光仅为视光学科下设的一个方向，专家精力相对分散。综合三甲医院同样面临屈光手术仅为眼科众多亚专科之一的情况，团队规模各有不同。

与其他连锁眼科机构相比，各机构都有自己的专家团队，但模式存在差异——有的以单点专家为主，有的采用多点执业模式，团队协同机制各有特点。

而深圳普瑞眼科将屈光手术作为核心专科，集中配置了多名全职屈光手术专家，且多数具备中山眼科中心或同等级别的学术背景，团队内部可常态化开展病例讨论、技术复盘和学术研究。

学术产出：博士团协同的成果体现

博士团协同的价值，不仅体现在临床服务上，也体现在学术研究领域。截至2026年6月30日，全球关于SMILE Pro技术研究的SCI文章共46篇，其中中国发表8篇，普瑞眼科团队参与的研究占3篇。这一数据从一个侧面反映了普瑞眼科在SMILE Pro领域的科研参与度。

从"单兵作战"到"博士团协同"，深圳普瑞眼科正在以人才密度构建自身的专业特色。当其他机构还在比拼单个专家的名气时，普瑞已构建起一个可持续运转的学术型专家团队——复杂病例有博导把关，疑难评估有首席专家参与，常规手术有博士主刀，前沿技术有团队共同研究。这不仅是人才数量的积累，更是人才组织模式的创新探索。

责任编辑：kj015

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