7月6日，新华社《瞭望》新闻周刊深度报道了青岛海洋生物医药产业的发展，博益特作为产学研深度融合的典型代表被重点提及。

央媒关注的，不只是一家企业

（2001年刘万顺教授倡议发展海洋生物医用材料）

今年5月，自然资源部等8部门联合印发《关于加快海洋药物和功能制品高质量发展的指导意见》明确提出，“优化产业发展方向，重点突破海洋生物材料领域。支持研发创伤修复材料、药用制剂辅料、生物纳米材料等新型海洋生物材料。加快壳聚糖、海藻多糖、胶原蛋白等原料资源的深度利用”。

这不是一个普通的产业政策——这是国家层面的战略布局：海洋生物医药，是下一个十年的关键赛道。而博益特，正处在这个赛道的核心阵地。

《瞭望》点名博益特，不是因为博益特做得有多大，而是因为博益特代表了一种被验证的、可复制的产学研转化路径——从高校科研成果，到产业化落地，再到打破国外垄断、进入国家集采。

这条路，走通了。

博益特的核心竞争力，是什么？

很多人知道博益特的“术益纱”，知道 5 秒止血，但这只是结果。

真正支撑博益特的，是三层竞争力：

第一层：技术壁垒  改性壳聚糖这个方向，博益特做了 40 多年。从刘万顺教授最早的实验室研究，到全国首个水溶性壳聚糖医用发明专利，再到今天术益纱成为国际首个体内可吸收改性壳聚糖止血材料，背后是几代人的技术积累。这种深度，不是靠资金和时间就能快速追上来的。

第二层：价值锚点  海洋生物材料，是海洋生物医药产业化效率最高、落地最快的方向之一。而止血材料，又是医用材料里技术门槛最高、临床价值最大的细分赛道之一。博益特站在了一个高价值、高壁垒、高增长的交叉点上。

第三层：转化能力  青岛不缺科研资源，全国 30%的涉海院士、40%的高端研发平台、50% 的国际领跑技术都在这儿。但科研成果能不能落地、能不能变成产品、能不能拿到注册证、能不能进集采——这中间隔着无数道坎。博益特的能力，就是把实验室里的“可能”，变成超500万例0不良反应的临床应用。

被央媒报道，是认可，更是提醒。博益特今天的位置，不只是一家企业的成绩，更是一个产业方向的缩影。站在“蓝色药库”的国家战略里，站在国产替代的大趋势里，站在产学研融合的产业升级里，博益特的路，才刚刚开始。

未来，博益特想做的不只是一款好产品，而是成为海洋生物材料这个赛道里，真正的引领者。

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责任编辑：kj015

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