2026 年 6 月 13 日，深圳十方融海科技有限公司迎来成立十周年。

在十周年庆活动上，十方融海 CEO 陈劢没有用太多篇幅回顾公司成立以来的历程，也没有把重点放在阶段性成绩上。她谈得更多的是企业当下的变化，以及进入第十年之后，接下来要以怎样的能力结构进入新的技术周期。

这样的表述与今天的产业环境有关。过去十年，中国数字经济经历了几轮明显变化。2016 年前后，移动互联网仍在快速普及，平台经济、内容供给和线上服务持续扩张，企业之间的竞争更多围绕连接效率、用户增长和服务能力展开。此后，流量红利逐步见顶，产业数字化不断深入，市场对企业的要求也开始变化。近两年，大模型和 AIGC 快速发展，人工智能向产业端和终端场景渗透，技术环境再次发生切换。

在这样的过程中，不少成立于互联网创业活跃期的公司都面临新的问题：过去一轮增长中形成的产品逻辑、业务结构和组织方式，到了新的技术周期里，往往需要重新调整。变化并不只发生在技术层，也出现在能力组织、场景进入和产业协同这些更具体的环节。

十方融海成立于 2016 年，成长于数字经济持续扩张阶段。早期互联网公司普遍围绕平台连接、内容供给和服务效率展开竞争，而随着人工智能加快进入产业流程，企业之间的差距开始更多体现在技术组织、场景承接、生态协同和终端落地等环节。对于从互联网阶段成长起来的企业来说，过去形成的经验和路径，已经很难直接覆盖今天的竞争需求。

陈劢在十周年活动上的发言，提到的正是这一层变化。随着人工智能逐步进入基础设施层，市场关注点也在发生移动。模型参数、生成效果和单点能力仍然重要，但在产业侧，越来越受到关注的，是技术能否进入真实工作流，能否被开发者、终端厂商和产业伙伴持续使用，能否在具体场景中形成更稳定的应用能力。

从近期公开动作看，十方融海也在沿着这一方向调整。4 月举行的广东省人工智能应用对接大会上，这家公司作为23个典型案例代表展示了 AI 终端应用实践；在随后举行的文博会上，其展示内容进一步延伸到 AI 原生生态与内容场景应用。两次公开露出虽然场景不同，但呈现出来的方向较为一致：企业正在把技术能力从单点产品表达，逐步延伸到更完整的应用链路中。

这也是其近阶段频繁提及 “引擎—开源 — 智能体 — 终端” 这一表述的原因。与过去更容易从具体业务切入理解不同，这条路径更接近一种新的能力组织方式：底层引擎提供支撑，开源生态吸引开发者参与，智能体形成应用形态，终端则成为触达场景的出口。对十方融海这样的企业而言，市场关注的重点，也在从单一产品或概念，转向这些能力能否衔接起来，并进一步进入具体场景和产业流程。

放在深圳近年来的产业环境中看，这类调整并不突兀。过去十年，深圳在数字经济、先进制造和战略性新兴产业等领域持续积累，形成了较完整的硬件基础、产业配套和终端转化能力。人工智能阶段到来后，企业之间的差异也越来越多地体现在能否把自身技术与制造、场景和生态更紧密地衔接起来。十方融海在十周年节点上的这轮调整，与深圳近年来的产业演进方向十分接近。

十年时间放在一家科技企业身上，既意味着成长，也伴随着多轮市场环境和技术周期的变化。十方融海成立于中国数字经济快速扩张阶段，经历了互联网流量增长、产业数字化深化，再到人工智能加快进入产业流程的过程。伴随这一轮轮变化，企业也从早期创业公司逐步发展出一定的技术积累、产业实践和生态布局能力。无论是围绕开源 AI 交互能力的持续投入，还是在终端场景、内容应用等方向上的拓展，都显示出这家公司并未停留在原有路径上，而是在根据新的市场环境不断调整重点。

从这个角度看，十方融海过去十年的变化，与中国数字经济的发展进程有着较为紧密的对应关系。今天，数字经济的竞争重点已进一步延伸到技术进入真实场景、进入生产流程的能力。对于十方融海而言，十周年是一个阶段性节点，也是一次重新梳理自身能力路径的时点。随着 “引擎 — 开源 — 智能体 — 终端” 这一方向逐渐清晰，这家公司也在为进入下一个十年积累新的基础。放在当前数字经济与人工智能加速融合的进程中，这既是对过去十年成长成果的承接，也为后续发展留下了新的空间。

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责任编辑：kj015

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