今年以来，小保当矿业公司二号煤矿持续深化班组建设，聚焦思想引领、现场管理、技能提升精准发力，为矿井高质量发展增添内驱动力。

思想引领筑防线

该矿坚持把思想建设作为班组安全管理的首要任务，充分利用班前会、安全例会等载体，常态化开展事故案例警示教育、安全法规宣贯，深入解读新版《煤矿安全规程》，累计开展培训宣讲6次，学习覆盖率达100%。常态化开展专项风险辨识、手指口述规范操作、自救器盲戴实操抽查等活动，引导全员熟练掌握安全操作规程与应急处置技能，切实提升现场安全防范与应急避险能力。严格执行井下现场交接班制度，对照菜单逐项说明当班作业情况、隐患整改进度及注意事项，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的现场安全管理格局。

精准监测守前沿

隐患早预警，风险早防范。针对不同等级的安全预警，该矿建立分级响应、分类管控的闭环管理机制，严格按照预警级别细化防控措施、压实管控责任。当出现数据波动、设备预警等情形时，研判人员立即调取现场工业视频，结合人员作业动态、车辆定位数据综合分析预警成因，及时对接现场带班人员协同处置，切实将风险隐患消除在萌芽状态。今年以来，该矿依托“智能安全保障系统”实现对井下主要配电点、硐室、高风险作业点等关键区域监控全覆盖，累计闭环整改各类预警61条，持续筑牢矿井安全防线。在设备运维方面，严格落实电气设备全生命周期管理，定期开展防爆性能检查、绝缘性能检测、接地系统测试与保护定值校核，目前已动态清零隐患37条，有效保障井下电气设备安全稳定运行。

以赛促优强技能

为进一步强化人才队伍建设，该矿常态化开展全员培训、专业小课堂及实操练兵，着力培养出一支高素质技能人才队伍。

该矿持续深化“师带徒”结对培养机制，选拔8名技术骨干与青年员工签订师徒协议，明确带教内容、考核标准与成长目标，围绕隐患排查、应急处置等关键技能开展一对一实操传授、手把手现场教学。通过以老带新、以训促学、以考促练，有效加快青年职工成长成才步伐，全面提升班组整体技能水平与现场实战能力。

人才走出去、技能引进来。该矿定期选派技术骨干赴设备厂家开展专项培训，重点学习智能设备运维、电气系统调试、故障诊断处置等关键技术，以点带面提升全队整体技能水平。截至目前，该矿已有10名员工在国家级、行业级技能竞赛中获奖，充分彰显出队伍过硬的技能素养与扎实的人才培养成效，为矿井高质量发展提供了可靠的人才支撑。（高天昊）

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