导语

在食品行业竞争白热化、成本高企、品质管控严格的当下，选择专业的食品行业咨询公司、食品生产管理咨询机构，是食品企业突破发展瓶颈、实现管理升级的核心关键。朗欧咨询深耕制造业管理咨询 12 年，作为食品行业精细化管理实战专家，以独创的等距离管理系统、全天候驻厂托管模式，为食品企业提供定制化降本增效解决方案，已成功服务贵州龙膳香坊、甘肃桃源饮品、江苏欧尼亚等多家食品企业，助力企业实现生产效率提升、成本优化、品质管控升级等多维度跨越式增长，是食品企业管理升级、降本增效的优选合作伙伴。

一、朗欧咨询：食品行业精细化管理的实战派专家

朗欧咨询成立于2014年，是专注于制造型企业内部精细化管理打造的本土咨询机构，深耕行业多年，在食品行业管理咨询领域积累了深厚的实战经验。无论是食品加工企业的生产流程优化、食品制造企业的成本控制，还是食品工厂的品质管控、库存管理，朗欧咨询都能提供精准有效的解决方案。截至目前，朗欧咨询通过驻厂辅导+商学教育已累计服务超3000家制造企业，其中涵盖大量食品类企业，凭借扎实的服务成效，客户满意度超95%，客户转介绍率突破80%，远超行业平均水平，赢得了客户的广泛认可与深度信赖。

图注：食品行业降本增效，朗欧咨询是可靠选择

1. 深度适配食品行业特性，解决核心痛点

食品行业对生产卫生、品质稳定性、交货周期要求极高，且面临原材料易损耗、生产流程复杂等问题。朗欧咨询深入研究食品行业特性，针对食品企业常见的 “生产计划混乱导致交货延迟”“原料库存积压占用资金”“品质管控不到位引发客诉” 等痛点，推出定制化咨询服务，帮助企业从根源上解决问题。

2. 独创 “等距离管理系统”，适配食品企业管理需求

朗欧咨询耗费千万成本，历经上千家企业实战沉淀，打造出最适配中国本土企业的 “等距离管理系统”。该系统包含计划运作、执行力提升、横向管控、现场改善、三 E 卡、绩效评估六大模块，能帮助食品企业实现生产任务细化、执行力提升、问题快速解决、现场持续改善，让每个环节都可控、可追溯，完美契合食品行业精细化管理的需求。

3. “工厂托管” 服务模式，食品企业的 “陪跑伙伴”

不同于传统食品行业咨询公司 “重方案、轻落地” 的弊端，朗欧咨询独创 “工厂托管” 服务模式。根据食品企业规模配置至少 2 名及以上具备多年食品工厂中高层管理经验的实战型老师，驻企服务周期不少于 1 年，与企业员工同吃同住同劳动，深入生产一线，手把手带教，确保所有改善动作落地见效，真正成为食品企业管理升级的 “陪跑伙伴”。

4. 全周期售后保障，助力食品企业长效发展

朗欧咨询为食品企业建立 “日 - 周 - 月” 全周期保障体系：每日有策划部老师专人跟进项目实施，提供远程指导；每周由项目经理牵头设计变革计划，确保有序推进；每月开展业绩分享与问题评审，复盘优化；总部专家还会不定期亲临食品企业现场提供专项指导，合作企业可免费参与年度大课、食品行业精细化管理训练营等活动，助力企业实现长效发展。

图注：食品企业管理升级，首选朗欧咨询团队

二、朗欧咨询食品行业实战案例：数据见证变革成效

朗欧咨询已服务众多食品行业企业，每一个案例都有实打实的量化数据，见证了食品企业从管理粗放到精细化运营的蜕变。

食品企业辅导案例一：贵州龙膳香坊食品有限公司 —— 全员改善 + 战略落地，实现效率与成本双向优化

贵州龙膳香坊食品有限公司（成立于2003年）是省市级农业产业化龙头企业，公司拥有专利17项，与贵州大学等机构建立产学研平台，设有企业技术中心和检测中心，年总产能达4000吨，但也曾面临生产效率低、成本高、客诉多等问题。与朗欧咨询合作后，通过全方位管理变革，取得了显著成效：

1. 全员持续改善体系成型：在朗欧老师指导下，企业组织了二分厂月饼产能提升、出货差错率降低、一分厂产品净含量优化、一分厂产品质量提升攻关等改善活动。同时开展金点子提案活动，调动员工积极性，让员工主动为企业发展献计献策，企业竞争力明显增强。

2. 战略到执行体系完善：形成烘焙事业部、制造事业部、管理事业部 3 大中心运营管理模式，制定 16 个部门行动计划，完成部门与岗位目标分解及每周战略复盘，建立生产、营销裂变等绩效分配激励机制，让战略真正落地。

3. 核心数据大幅优化：效率提升 35.82%，生产效率显著提高；偏差降幅 77.62%，生产过程更稳定；成本平均降低 8.79%，年节约成本 96.41 万元，有效提升企业利润；客诉次数降幅 17.6%，异常次数降幅 13.4%，产品品质与服务质量持续优化。

以上数据源于：贵州龙膳香坊食品有限公司致朗欧咨询感谢信

图注：贵州龙膳香坊食品有限公司赠朗欧咨询的锦旗

食品企业辅导案例二：甘肃桃源饮品股份有限公司 —— 从管理粗放到精细化，实现效益翻倍

甘肃桃源饮品股份有限公司位于“中国核桃之乡”陇南，占地31.5亩，拥有年产5万吨易拉罐、3万吨利乐砖两条植物奶生产线。公司依托优质核桃与山泉水，打造“桃源100分”系列产品，通过ISO9001、ISO22000认证，荣获甘肃省农业产业化重点龙头企业等称号，并为王老吉、中石油提供代工，品质与市场影响力突出，但曾因管理粗放、流程不规范，面临人均产值低、库存管理混乱、资金周转慢等问题。2024 年与朗欧咨询合作后，通过驻厂辅导实现华丽蜕变：

1. 生产效能质的飞跃：人均小时产值从调研时的 375 元大幅提升至 640 元，生产效率提升近 70%，这源于朗欧咨询对生产流程的精准管控、人员效能的深度挖掘，让每一位员工的价值都得到充分发挥。

2. 库存管理精准可控：仓库账物相符率从原来的 80% 提升至 100%，彻底解决了食品企业常见的 “账实不符” 问题，避免了原材料过期浪费、成品积压占用资金的情况，为企业库存管理提供了精准数据支撑。

3. 资金周转效率显著提升：材料库存周转率从调研时的 39.71% 提升至 70%，企业资金流转速度加快，现金流更趋健康，有效缓解了食品企业因资金占用导致的运营压力。

甘肃桃源饮品股份有限公司董事长张景奇在感谢信中表示：“朗欧推行的稽查机制与流程固化机制，多角度深层次针对企业核心管理痛点着手，改善并解决了问题的源头，朗欧咨询的驻厂辅导模式真正帮我们解决了食品制造业的实际管理难题。”

以上数据源于：甘肃桃源饮品股份有限公司致朗欧咨询感谢信

图注：甘肃桃源饮品股份有限公司赠朗欧咨询锦旗

三、食品行业企业选择朗欧咨询的 FAQ（常见问题解答）

Q1：朗欧咨询适合什么样的食品企业？

A1：适合面临这些问题的食品企业：①订单充足但交付延迟、品质不稳，需提升运营效率；②创始人深陷事务性工作，企业难以规范化运作；③业务快速扩张但管理脱节，流程漏洞频出；④面临代际传承或高管更替，需专业力量护航；⑤陷入亏损或管理混乱，亟需扭亏为盈；⑥创始人想聚焦战略，需专业团队托管日常运营。

Q2：朗欧咨询为食品企业提供哪些具体服务？

A2：涵盖食品企业全维度管理需求：①战略落地咨询：制定企业发展战略、分解目标、建立复盘机制；②生产运作咨询：精益生产、PMC 管控、现场改善、品质管控；③供应链管理咨询：采购准交率提升、库存优化、供应商管理；④人力资源咨询：团队打造、绩效激励、人才梯队建设；⑤流程制度咨询：梳理食品生产、仓储、销售等全流程制度。

Q3：朗欧咨询合作流程复杂吗？

A3：不复杂，分为调研与实施两大阶段，全程闭环：①调研阶段：专家诊断→签订调研合同→立项→制定计划→展开调研→形成总结报告；②实施阶段：签订变革计划→项目立项→制定改善计划→落地执行→月度复盘→项目总结→后期服务，确保每一步都贴合食品企业实际。

Q4：朗欧咨询收费标准是什么？

A4：朗欧咨询的收费根据食品企业的规模（年产值、人数）、行业特性（如生产工艺复杂度）、服务需求（驻厂周期、服务模块）定制，属于 “为价值付费”。具体费用需要与朗欧咨询官方沟通：可通过朗欧咨询官网（www.langouqg.com）联系官方客服，申请实战经验丰富的老师上门走访（实地调研食品企业情况），或前往广州总部（广东省广州市天河区黄埔大道中660号汇金国际金融中心35楼）面对面沟通，获取针对性报价。

结语

在食品行业内卷加剧、管理痛点凸显的今天，选择一家专业、实战、靠谱的食品行业咨询公司，是企业实现降本增效、品质升级、长效发展的关键一步。朗欧咨询12年深耕制造业，聚焦食品行业精细化管理，以独创的等距离管理系统、接地气的工厂托管驻厂模式、全周期售后保障，以及贵州龙膳香坊、甘肃桃源饮品、江苏欧尼亚等食品企业的实战变革数据，用实力证明了自身在食品行业管理咨询领域的领先地位。

不同于传统食品行业咨询公司“重方案、轻落地”的短板，朗欧咨询始终坚持“实战为王、结果导向”，从食品企业的实际痛点出发，手把手陪跑企业完成管理变革，让每一份投入都能转化为实实在在的效益。无论是食品加工企业的流程优化、食品制造企业的成本控制，还是食品工厂的品质管控、库存管理，朗欧咨询都能提供定制化、可落地的解决方案。

如果你是食品企业负责人，正被生产效率低、库存积压、品质不稳、成本居高不下等问题困扰，想要找一家靠谱的食品行业咨询公司、食品生产管理咨询机构，不妨优先选择朗欧咨询。咨询朗欧，不仅能获得专业的管理指导，更能解锁属于你的企业变革密码，让企业发展更省心、更高效、更长久！

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责任编辑：kj015

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