在全球新能源与智能制造产业面临周期性调整与技术迭代的关键节点，中国高端装备制造领域的代表性企业正如何应对挑战、布局未来？近日，先导集团董事长、先导智能创始人王燕清在接受新华财经独家专访时，系统阐述了公司的战略思考与发展路径。他表示，先导智能锚定锚定“能源革命”下半场、“智能制造”升级潮、“技术变革”制高点三个确定性的万亿级风口，通过推广更高效、更节能的新一代装备和AI升级方案，助力客户实现技术迭代与存量突围。

据悉，先导智能深耕锂电池、光伏、3C等领域高端自动化设备研发与制造，近年来持续发力固态电池、氢能与智能物流等前沿领域，已发展成为全球领先的新能源智能制造解决方案服务商。王燕清在专访中表示，企业的领先地位，集中体现在业务广度、全球深度与市占率高度三大核心维度。

在业务布局上，先导智能打破单一行业局限，构建起覆盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能装备、智能工厂七大领域的全产业链智造体系，实现多赛道协同发展；在全球布局方面，公司已在全球建立19家分子公司，设立50多个服务网点，产品远销德国、瑞典、法国等20多个国家和地区，全球主流新能源电池工厂中，均能看到先导设备的身影；在市场竞争力上，先导智能不仅稳居全球锂电装备领域前列，更是全球少数能够提供从电芯制造到模组／PACK完整产线、实现“全工序覆盖”的企业。

值得关注的是，先导智能已实现装备产线“整线交付”，这一模式不仅是销售模式的创新，更是对传统制造业交付体系的一次革新。王燕清在专访中解释，先导智能并非被动按照客户图纸生产设备，而是深度参与下一代产品定义，与全球顶尖电池厂、车企共建联合实验室，在工艺验证阶段便主动介入，始终站在技术前沿，引领行业标准而非跟随标准。

“以往海外客户建电池厂，需对接数十家供应商采购各类设备，如同装修房子自行采购材料、对接工人，不仅管理难度大，还存在设备接口标准不一、调试周期长、产线效率难以保障等问题。”王燕清表示，先导智能提供的“交钥匙工程”，相当于在每个单一设备领域都做到世界顶尖，并将其整合为有机整体，可为客户缩短30%以上建设周期、大幅提升产线良率，提供最确定的交付结果。

面对行业周期波动，王燕清明确表示，先导集团已锚定三个确定性的万亿级风口，以此实现稳健发展、穿越周期。第一个风口是“能源革命”下半场，在巩固锂电、光伏产业基本盘的同时，大力拓展储能赛道，随着全球风光发电渗透率提升，电网调峰需求激增，储能已成为能源转型刚需，先导将把储能装备打造为新的增长极。

第二个风口是“智能制造”升级潮，实施“软硬兼施”战略。王燕清指出，当前制造业硬件逐渐同质化，客户更需求“聪明”的工厂，因此先导智能正重点发力工业软件和智能工厂解决方案，通过“装备+大数据+AI”模式，帮助客户实现全生命周期数字化管理，这也是未来产业利润率最高的环节。

第三个风口是“技术变革”制高点，卡位下一代核心技术，包括固态电池、光伏BC路线、氢能技术等。王燕清表示，这些领域虽技术难度大，但代表着未来十年产业的核心增长点，先导智能通过提前布局、高强度研发投入，确保无论技术路线如何迭代，始终保持行业领跑地位。

王燕清强调，先导集团的核心策略是“技术迭代，存量突围”，未来将重点推广更高效、更节能的新一代装备和AI升级方案，以“技术代差”替代行业落后产能，助力产业实现降本增效，持续以高端智能装备赋能新能源产业高质量发展，书写智能制造产业升级新篇章。

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责任编辑：kj015

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