2025年，是高途全面拥抱人工智能、系统推进“AI+教育”深度融合的关键之年。这一年，高途坚定践行“All with AI,Always AI”（AI无处不在，AI无时不在）的核心战略，将AI深度嵌入教育全链条、全场景、全人群，不仅实现了业绩的稳健增长，更加速完成了从传统教育公司向AI驱动的科技教育平台的全面发展。

站在2026年的起点回望，高途的AI实践已不再是技术的点缀，而是组织基因、产品逻辑与用户价值重构的结构性力量。

战略定力：AI不是选择题，而是生存必答题

在AI浪潮席卷全球的背景下，高途创始人陈向东多次强调：“AI已不再是教育企业可以回避的选择题，而是关乎未来十年生存的必答题。”

这一判断源于对行业本质的深刻洞察，教育的竞争逻辑正从“产品与价格”的比拼，转向“体系与能力”的对决。高途敏锐捕捉到这一趋势，率先将AI定位为企业发展的底层架构，而非短期工具。

为此，高途明确提出“教育为本，科技为用”的发展原则，拒绝盲目追逐技术热点，而是聚焦于如何让AI真正服务于“育人”这一核心使命。正如陈向东所言：“教育的核心始终关乎‘人’，AI改变的是‘教’的方式，却无法替代‘育’的价值。”

在高途的AI战略中，教师不是被取代的对象，而是被增强的主体；AI不是主角，而是老师和学生的“超级伙伴”与“超级学伴”。这种对教育本质的坚守，使高途在技术狂潮中保持了清晰的战略定力，也为后续的产品创新与组织变革奠定了思想基础。

产品矩阵：构建覆盖全学习旅程的AI教育生态

2025年，高途围绕“全人群、全场景、全产品”的战略框架，打造了多元化的AI教育产品矩阵，实现从幼儿启蒙到成人职业发展的全生命周期覆盖。这些产品并非孤立存在，而是共同构成高途“三师教学模式”（名师+二讲+AI伴学）的重要组成部分，贯穿课前预习、课中互动、课后巩固与长期陪伴的全学习旅程。

其中，“毛豆爱学AI课堂”开创了真人教师与AI协同教学的新范式，通过高度拟人化的实时互动显著提升课堂沉浸感与参与度，AI不仅能辅助主讲教师进行知识点强化，还能根据学生实时反馈动态调整教学节奏，真正实现“千人千面”的课堂体验。面向低龄儿童的“高小兔传说”则依托AIGC技术打造原创IP，由中央戏剧学院编剧团队参与内容创作，将知识以电影级叙事和游戏化形式呈现，不仅激发学习兴趣，更探索了AI生成内容在教育领域的品质边界。

在个性化辅导方面，“名师定制学”推出了“真人级”AI名师分身，融合语音、板书与动态演示等多模态能力，可精准诊断学生手写试卷，生成包含错因分析、能力图谱与个性化学习路径的详尽报告，其讲解效果已接近线下一对一辅导水平，远超传统拍搜工具。针对时间紧迫的成人学员，“AI智学过考”提供从备考起点到终点的全周期智能导航，系统基于用户基础、目标与时长自动生成高效复习计划，并动态优化学习节奏，极大提升备考效率。而在语言学习领域，“鲸鱼爱语境”创新采用“人机共学”单词记忆模式，将词汇嵌入真实语境，通过对话、故事与情景模拟帮助学生理解性记忆，彻底告别机械背诵。

这一系列产品的推出，标志着高途已从单一课程提供商，升级为覆盖学习全旅程的智能教育服务平台。

技术底座：夯实AI基础设施，深耕教育垂直大模型

为支撑AI战略的系统性落地，高途在2025年全面强化技术底座建设，着力构建教育专属的AI能力体系。公司与飞书达成深度战略合作，全面接入其智能体开发平台Aily，将AI能力无缝嵌入“教研—教学—服务”全流程，不仅提升了内部协同效率，也实现了教学运营的智能化闭环。

与此同时，高途在上海设立“AI教育研发中心”，聚焦教育垂直大模型的研发，重点攻关自适应学习、用户画像、情感计算、多模态交互等核心技术，并规划建设“智慧学习中心”作为AI教育产品的孵化与验证基地。在产学研方面，高途联合中国人民大学共建“AI智慧教育实验室”，与复旦大学共同推进“个性化教育大语言模型智能体”项目，致力于突破教育场景下的语义理解、逻辑推理与内容生成瓶颈。

人才是技术落地的关键。2025年，高途启动2026全球校园招聘计划，面向清华大学、北京大学、香港大学等顶尖高校，系统引进AI算法、智能教育、人机交互等领域的高端人才，构建兼具教育理解力与技术攻坚力的复合型AI团队，为长期技术演进储备核心动能。

组织进化：推动“全员AI化”，打造敏捷创新文化

AI不仅是技术变革，更是组织变革。2025年，高途将“公司AI化”作为一场系统性工程全面推进，从架构、流程到文化全面重塑。公司成立AI研发部、AI创新中心、创新学部等专职机构，打通技术与业务的协同通道；同时推出Gaotu Business System（GBS），在决策、执行与复盘等关键环节实现数据驱动与快速反馈，显著提升组织响应速度与执行效率。

为激发基层创新活力，高途举办内部AI应用大赛，鼓励员工在教务排课、客户服务、内容生成、学情分析等日常场景中探索AI解决方案，涌现出多个提效30%以上的优秀案例。此外，公司推行全员“AI素养”培训计划，确保每位员工都能理解并熟练运用AI工具，真正将“All with AI,Always AI”的理念融入日常工作。高途坚信，未来的教育企业必须具备以AI为核心的运营能力，这将决定其在新周期中的创新速度与组织韧性。

面向2026：坚持长期主义，深化“人机共智”路径

展望2026年，高途对AI+教育的发展保持清醒认知。正如联合创始人罗斌所指出，当前行业存在五大“非共识”：真智能vs假智能、通用化vs垂直化、短期突变vs长期渐进、技术主导vs人机共智、终局属于谁？面对这些不确定性，高途的答案清晰而坚定。

高途坚持长期渐进观，认为AI对教育的重塑将是5-10年的演进过程，需避免过度期待短期爆发，而应扎实打磨关键场景；同时深耕垂直领域，坚信通用大模型虽强，但教育的专业壁垒决定了垂直AI的独特价值，高途将持续投入教育专属模型训练与数据闭环建设。

在产品形态上，高途坚决走“人机共智”路线，AI的终极角色是增强而非替代，公司将持续优化“三师模式”，让优秀教师借助AI放大影响力；最重要的是，一切技术应用必须回归教育本质——点燃兴趣、培养习惯、塑造人格。高途追求的不仅是“智商”提升，更是“情商”与学习动力系统的构建。

2026年，高途将进一步扩大AI产品覆盖范围，重点拓展职业教育、国际教育与家庭教育场景；同时加速AIGC在课程生成、智能测评、情感陪伴等环节的应用，推动学习体验从“高效”迈向“温暖”，让每一个学习者都能获得“被理解”和“被看见”的成长体验。

12年深耕教育，高途的宗旨始终未改，“以学习者为根，以好老师为本”。2025年，高途用行动证明：AI不是冰冷的算法，而是有温度的教育伙伴；2026年，高途将继续以“All with AI,Always AI”为指引，在坚守教育本质的前提下，让AI真正成为每一个学习者成长路上的翅膀。

正如陈向东所言：“教育是本体，AI是翅膀。”高途愿与全球学习者、教育者与科技同行一道，共同探索AI时代教育的无限可能，让因材施教从理想走向现实，让终身学习真正“人人乐用”。

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