以人才战略为核心，持续夯实组织能力与长期发展基础，开启三十周年后的新起点

[2026.1.23] 上海 ——ADM 中国宣布，凭借在人力资源管理与员工体验建设方面的持续投入与系统性实践，荣获由 Top Employers Institute 颁发的 “杰出雇主（Top Employer）2026” 认证。这也是 ADM 中国连续第四年获得该项认证，体现了公司在人力资源战略、员工福祉、职业发展以及包容性文化建设方面的长期承诺与持续优化。

作为全球权威的人力资源认证之一，“杰出雇主”认证基于六大核心领域和二十项评估指标，通过严格的审核体系，从人才战略、工作环境、人才招聘、学习与发展、员工福祉等维度，对企业的人力资源实践进行系统评估。

以人才战略为核心，夯实组织能力与长期发展基础

对 ADM 而言，人才是支撑组织韧性与长期发展的核心。围绕业务发展需求与组织能力建设，ADM 中国持续将人才规划与经营目标相结合，通过内部培养与外部吸引的协同，更具系统性的投入人才机制建设，打造稳定、可持续的人才与组织基础。

今年“杰出雇主”的认证结果，反映了 ADM 中国近年来在学习与职业发展体系、员工体验以及组织能力建设等方面的持续投入。这些实践为组织能力提供了坚实支撑，也帮助员工更清晰地理解公司长期发展方向，并在日常工作中形成更高效的协作与执行。面向未来，ADM 中国将继续以杰出雇主认证的评估框架与员工需求为重要参考，持续完善人才发展体系与员工体验建设，支持公司长期发展目标。

从“福利项目”到“员工共建”：员工福祉体系持续升级

在员工福祉方面，ADM 中国将其视为支撑组织能力与长期韧性的关键要素，并持续推动相关实践的系统化升级。2024 年，ADM 中国推出“变得更好（Be Better）”员工福祉项目，从身体健康、心理健康、社会联结与自我价值四个维度出发，系统性回应员工在不同阶段的多元需求，为员工身心健康与长期发展提供支持。

在此基础上，ADM 中国于 2025 年进一步将该项目升级为“悦动同行，乐活有伴（Stronger Together）”，重点从“福利项目”走向“员工共建”，鼓励员工在福祉体系中发挥更主动的角色。在具体实践中，ADM 中国以员工自发参与为导向，将身心健康支持、社群联结与能力发展有机融合：通过多样化的健康倡议与知识分享，引导积极、可持续的生活方式；通过系统化的心理支持与引导，提升员工心理韧性；依托员工兴趣社群与女性员工资源组织（ERG），搭建稳定的交流与互助平台；并通过内部培训师等机制，鼓励员工在实践中学习与分享，推动个人成长与组织能力建设的良性循环。

以成长为导向：持续强化学习与职业发展支持

围绕能力建设与长期发展，ADM 中国持续完善以员工成长为核心的职业发展支持体系，将自主学习与企业年度培训相结合，为员工在不同阶段提供清晰的发展路径与能力提升支持。依托集团全球资源，公司通过“职业发展指引（Career Navigator）”等机制，为本土员工提供更清晰、可借鉴的职业发展方向，持续强化专业能力与领导力发展。

结合中国市场的实际需求，ADM 中国通过导师项目、内部培训师机制等方式，促进经验与内部知识共享，确保人才发展更好地匹配组织需要。同时，公司积极引入跨区域数字化学习项目 Virtual Learning Moment（VLM），拓展学习的广度与便捷性，帮助本地团队持续紧跟行业前沿的知识与实践。

从理念到机制：持续推进文化、参与感与包容性建设

ADM 将文化建设、员工参与感与包容性作为组织长期发展的核心文化支柱，并持续将相关理念融入日常管理与组织运作之中。通过更加客观、以能力为导向的人才管理机制，公司致力于营造公平、开放的工作环境，为不同背景的员工提供平等、可及的发展机会。

立足中国市场实际，ADM中国在招聘与人才管理实践中持续强化决策的一致性与透明度，持续减少无意识偏见对决策的影响，营造开放、尊重差异的工作环境。相关实践亦获得外部认可，ADM 中国连续三年荣获聚焦包容性职场建设的sHero Awards，体现了公司在推动文化建设、员工参与感提升与包容性实践方面取得的积极进展。

三十周年后的新起点：以长期主义持续优化人才战略

ADM 大中华区人力资源总监郭彩丽表示：“连续第四年获得‘杰出雇主’认证，对我们而言不仅是一份认可，更是对持续改进的肯定。对 ADM 来说，人才是支撑组织韧性与长期发展的核心。围绕这一长期方向，我们不断完善以员工成长为核心的人才与组织支持体系，使人才发展、员工福祉与组织能力建设形成更加协同、稳定的支撑。

在刚刚走过 ADM 在中国发展的三十周年节点后，我们也站在一个新的阶段起点。进入 2026 年，我们的人力资源愿景是打造一个面向未来的组织，在持续吸引、培养与保留优秀人才的同时，营造兼具包容性、创新力与敏捷性的组织文化。围绕这一目标，ADM 中国将继续以长期主义完善人才战略，打造更具韧性的领导力与人才梯队，加速数字化与流程优化以提升员工体验，并持续强化员工福祉与敬业度建设，让每一位员工都能在 ADM 找到成长空间，与组织共同成长。”

关于ADM

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