一、朗欧咨询张应春简介

张应春，1984年出生，湖北恩施人。广东朗欧企业管理研究院执行院长、广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长、创始人，工厂精细化管理咨询实战专家，中欧国际工商学院 EMBA硕士，中德、中日中小企业研究专家，“工厂托管”概念首创者，清华大学职业经理人训练中心、广东职业经理人学院特聘讲师，广东农工商职业技术学院商学院客座教授，《吴晓波频道》中德制造业研修院、德国汉诺威工业博览会考察团双特聘导师。

十余年间，张应春扎根工厂管理实践与管理咨询一线，带领朗欧团队取得丰硕成果：主导500 余家制造企业落地精细化管理深度变革，牵头打造3000多个标杆现场改善案例；通过 “工厂托管 + 商学教育” 双轨模式，累计赋能超 3000 家企业实现管理升级与效益增长，研发《工厂生产运作管理系统构建》《工厂流程再造与优化》《工厂薪酬绩效变革》等 26 门标杆商学课程，实战成效广受业界高度认可。其主导及参与的企业组织再造、流程优化、绩效管理体系搭建、执行力实操体系构建、现场改善等成功案例数以千计，服务版图覆盖造纸、五金、电器、塑胶、化工、美妆、铸造、服装、家具、电子、防盗门/木门、食品、建材、医药等五十余个细分行业。

2017年出版著作《管理是蓝海》，2021年出版著作《组织才能管好人》，2024年出版著作《企业的定力》，均被评为管理类畅销书。其中，张应春老师著作《组织才能管好人》被中国经济出版社评为“2021年度好书”。2024年，张应春老师被中国经济出版社/中国石化出版社评为“2024年度金牌阅读推广人”。

原创音乐作品有《相伴的力量》，作词人、演唱者，传递企业管理中朗欧咨询团队陪跑企业发展、共同成长的理念。曾远赴德国参与全球顶级工业盛会 —— 汉诺威工业博览会，前瞻性提出中国制造型企业需加速向量化思维、工匠思维转型的核心观点；受邀出席第三届中德智造对接论坛发表智能制造专题演讲，跻身 “中国制造转型升级突围之道” 高端圆桌对话，持续为中国制造高质量转型贡献核心智慧与落地解决方案。

二、张应春擅长领域

1. 精细化管理实操变革

张应春院长从事企业管理变革咨询工作十余年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、跟进法兰泰克、嘉益股份、梦天木门、南兴装备股份、恒洁卫浴、合创控股、迪欧家具、顺成电子、丰达/明星纸业、国美建材、宏凯化工、大伟卫生用品等500多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例3000多个。

图注：张应春在精细化管理变革会议上

2. 企业管理培训/商学教育

张应春院长有着丰富的企业管理实战、商学教育培训工作经验，主持主讲300人以上企业家训练营课程100余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。在朗欧咨询年度大课上，作为总教官，为企业家及管理者讲解管理理念和方法，剖析管理工具和实战案例。

图注：朗欧年度大课培训

图注：朗欧咨询蓝海商学培训

图注：在山东青庐会会员企业进行《流程与执行力》主题培训

3. 企业游学考察

《吴晓波频道》发起的德国汉诺威工业博览会考察团、日本精益生产管理考察游学班、柬埔寨游学考察团等，张应春院长作为特聘导师带领中国制造业企业家深度考察德国、日本等国家的标杆制造业。

图注：德国汉诺威工业博览会考察

图注：日本精益生产管理考察

图注：第三届中德智造对接论坛发表智能制造主题演讲

三、管理理念

1. 等距离管理系统

图注：朗欧咨询“等距离管理系统”

张应春院长认为，中国企业面临的现状本质上是企业经营管理的问题。这些问题是由粗放式的管理方式导致的，其根源则是粗放型的盈利模式。在当前环境下，盈利模式已经越来越细分，这就要求企业勤练内功，进行精细化管理。

张应春院长带领朗欧团队驻企咨询服务，在推进管理升级的实战过程中，研发出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——等距离管理系统。这套系统是基于中国制造型企业的现状研发的，是一套适合中国本土企业管理提升的管理模式。该系统围绕“管事情、理人心”的思想，展开六大模块，分别是计划运作模块、执行力提升模块、横向管控模块、三E卡模块和绩效评估模块。具体来看：

(1)计划运作模块：通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。

(2)执行力提升模块：通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。

(3)横向管控模块：通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。

(4)现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 让每个人与工作现场之间等距离。

(5)三E卡模块：通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。

(6)绩效评估模块：通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

2. “三清”管理

项目管理的“三清”积分制管理方案，简称“三清”管理。“三清”指的是日清、周清、月清。日清，即每天有复盘，比如每天的工作日志；周清，即每周有周任务书、周小结；月清，即每月有月计划、月计划完成情况以及企业内部管理的人清、事清、物清，以此达到日事日毕、日事日清的管理和激励效果。这就是机制化、模式化的管理模式。

管理要从管控思维向服务思维转变，这是张应春院长提出“三清”管理的背景。他认为，要通过知情帮助企业方的管理团队达成业绩，而对于朗欧内部来说，服务思维同样是管理机制建设的出发点。正如张院长所说：“规则摆在这里，做不做由自己。企业是给员工做服务的。”

图注：“三清管理“六个核心动作

四、出版图书

1. 《管理是蓝海》

作者：张应春

出版社：中国经济出版社

出版时间：2017年10月

图书简介：《管理是蓝海》概述了中小企业老板、管理者以及普通员工现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，比如，如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理，等等。本书认为，粗放式经营和发展的时代已经过去了，企业要想在竞争激烈的全球化时代下保有持续的生命力，就要静下心来，在精细化管理这片“蓝海”中做足功夫。本书融入了作者“等距离管理系统”的管理理念，开启了管理是一片“蓝海”的大门。

《管理是蓝海》行文通俗易懂，尤其是作者提供解决问题的方案常常流露出强烈的代入感，亲切而生动，让人身临其境。本书适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理的实战教材及工具书。

2.《组织才能管好人》

作者：张应春

出版社：中国经济出版社

出版时间：2021年5月

图书简介：《组织才能管好人》概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。本书聚焦制造型企业管理所面临的在组织管理方面的热点、痛点和难点问题，开展了针对性、前瞻性的研究和指导，集中体现了作者“组织管人、流程管事、绩效分配价值”的管理思想。

《组织才能管好人》提出的“组织管人”，是提升企业绩效必不可少的管理工具。尤其是经济寒冬时期，企业要做好组织建设、打造组织干部队伍，向组织管理要效益。

3.《企业的定力》

作者：张应春

出版社：中国经济出版社

出版时间：2024年11月

图书简介：《企业的定力》立足各行业精细化发展新阶段，明确企业依赖传统经营模式难以为继的行业现状，提出 “站在未来看现在、站在高维看低维、站在内在看外在” 的系统化发展思维。全书分战略、经营、管理三大篇章，构建完整“定战略、谋经营、强管理”的管理知识体系：战略篇明晰战略制定的重要性与核心步骤，找准企业发展方向；经营篇、管理篇深度拆解企业经营与管理中的核心陷阱、关键要点，每个陷阱配套真实案例，每个要点凝聚实战总结，可供企业老板与核心高管对标自查、提前规避风险。书中案例均源自张应春十余年带队咨询的亲身经历，要点解析沉淀众多管理者的实战教训，切实指导企业经营管理实践，助力企业稳健发展。

《企业的定力》是张应春基于当前企业精细化转型背景，结合十余年工厂管理及咨询经验，提出企业需通过战略、经营、管理三方面系统性升级应对挑战。该书延续《管理是蓝海》《组织才能管好人》著作的实操风格，强调从咨询经验到管理实践的转化 。

五、音乐作品：《相伴的力量》

歌曲名称：相伴的力量

作    词：张应春

作    曲：赵语词

编    曲：小麦子原创音乐团队

歌曲风格：流行

发行时间：2020年5月20日

歌曲简介：《相伴的力量》是一首写给工厂人的歌，写给中国制造业企业家的歌，写给奋斗者的歌，饱含正能量，给人希望与力量，激励人们朝着未来，勇往直前。这首歌的创作灵感，源于朗欧咨询创始人张应春院长对中国制造业的深厚情感。他以一个非专业音乐人，匠心打磨，亲自作词、演唱并出演MV。

六、张应春老师经典语录

1. 用修行的心态做人，用服务的心态做事，用创业的心态经营。

2. 很多年都在重复一件事，是为了成就当下的一个小事。

3. 企业是我们的名片，业绩是我们的尊严。宁可不做大，要做好，不愧对客户。要有紧迫感，不能混。心有所依，行有所止。练好内功，做好经营。

4. 用熬鹰的心态调整我们的状态。

5. 保持空杯心态。一定不要自满，科学都只是未知的已知。我们太渺小，我们所知道的太少。

6. 我们要努力到无能为力再使一把力。

7. 对付惰性最好的方式，就是设定好工作的频率。

8. 人无论处于何种境地都要乐观，乐观是一种态度，也是一种能力，以乐观持身，是一种道德担当。

9. 未来的答案，不在过去的成功里。

10. 风向是既定的挑战，帆向是自己的答案，我们要做的不是去抱怨风向，而是要努力改变帆的方向。

11. 如果事与愿违，那一定是另有安排。不忧得失，不惧未来，此心安处便是成功，每一份认真与坚守都是我们前行的力量。

12. 领导力就是获得优秀追随者并带领他们打胜仗的能力。

13. 人生的三度修炼：生命的长度、生活的厚度、智慧的高度。

14.  “功以才成，业由才广”。企业的发展，源于人才的涌现，高绩效团队的打造绝非一日之功，培养人才亦不能是一句口号；唯有心持善念，久久为功，方能成就。

15. 中国企业家需要具备全球化运营思维，要从“落叶归根”向“落地生根”思维转变，勇于“剪掉脐带”，“分灶吃饭”才能站在世界看中国，成就国际化百年企业。

16. 问题的背后都是礼物，困难的背后全是恩典。企业发展永远属于我们自己的任务，当内卷变成一种常态。唯有精进用功，务实专注。企业才能突破内卷，在一切境遇中求得发展。

17. “卷”的本质是同一维度下过度竞争所造成产品和服务的稀缺性缺失。

七、社会评价

张应春先生既是一位能吃苦、特别勤劳的企业家，又是一位尝试将二者结合的管理咨询专家。我和他相识近十年，总体上得出这样一个印象——他天生就是属于管理咨询这个行业的。

企业的定力在于企业家的定力。我和张应春先生相识十多年，同时见证了朗欧咨询的成长。应春七年间写了三部书，从《管理是蓝海》到《组织才能管好人》再到《企业的定力》。可以说，这三部书既是应春成长的三个台阶，也是朗欧咨询发展的三个台阶。应春做企业的定力来源于他的学习力和实践力，即 “学而时习之”。应春的三部书既来自书本，也来自车间，更来自独到的观察和用心的思考。

——毛增余（中国经济出版社社长/中国编辑学会经济专委会主任）

高效的组织管理能够助力企业腾飞，企业家需要学习和应用最新的管理方法和工具，并用科技和管理的双引擎去提升企业的整体效率，成功地进行转型升级，推动企业发展。这也是张应春院长此书的意义所在。

无科创、无未来，科创不仅将引发新一轮科技革命和产业革命，也是推动传统产业真正实现转型升级的现实与可行选择。管理要赋能科创，在今天这个时代，如何强调企业管理的重要性都不为过，管理理念和方法的创新正是赋能科创的重要支撑部分。这就需要高校管理学院和社会力量一起协同努力、共创来推动企业管理的进步，张应春院长和他的团队所代表的就是这样一支重要的社会力量。此书既是本土管理创新的结晶，更是理论结合实践的最佳实证。

——陆雄文（复旦大学经济学博士、复旦大学管理学院党委书记、教授、博士生导师）

一切美好的商业都与管理相关，中国制造的升级离不开管理的升级，张应春老师鲜明地提出了 “管理是蓝海” 的理念，契合了这个时代的商业特质，并带领其咨询团队用实际效果印证了这个理念！

制造业是中国经济发展的基本盘，制造型企业家是中国经济发展的中流砥柱。企业管理是企业发展永恒的课题，企业组织化运作是当下企业管理的重中之重，张应春老师在此书中许多实战性的理念、方法和工具值得借鉴。

企业发展永远属于我们自己的任务，在内卷的常态下，经营企业必须拥有一种让自己很 “笨” 的能力，这种能力就是企业的定力。无论是在企业战略、企业经营还是企业管理上都要保持定力，定力至上。

这本书是我推荐张应春老师的第三本书，书中许多的理念和方法，非常具有前瞻性、指导性和实操性，值得每一位企业操盘手用心研读。

——吴晓波（著名财经作家）

新时代需要新的管理思维与体系，管理所创造的效益是大家无法想象的，张应春老师的《管理是蓝海：向精细化管理要效益》里有很多观点值得思考！

—— 张蕴蓝(青岛红领集团总裁）

制造型企业已经从规模红利、人口红利时代进入管理红利时代。只要我们专注、精进、用心去抓经营管理，必要时借助第三方专业力量，就能收获管理的红利。《组织才能管好人》一书就是收获管理红利的地图。

—— 管清友(如是金融研究院院长）

八、张应春老师风采掠影

图注：张应春院长带团考察ABB总部并发表主题演讲

图注：张应春院长带团考察标杆工厂-安踏

图注：张应春院长带中国企业家赴日考察精益生产实践

图注：张应春院长与著名财经作家吴晓波合影

图注：张应春院长与挚友著名歌手胡海泉合影

图注：张院长与知名作家许知远合影

图注：张应春院长在德国汉诺威工业博览会现场

图注：张应春院长出席第二届中国-中东欧国家文化遗产论坛

图注：张应春院长带团远赴德国考察工业4.0

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