在全球价值链深度重构、产业竞争逻辑加速演变的今天，品牌早就不是印在包装上的 Logo，更不是喊两句就忘的口号，它是企业能熬过行业周期、在激烈竞争中站稳脚跟，甚至领跑市场的核心底气。

放眼全球，德国用“工业4.0”为中小企业装上智能引擎，日本靠一代代匠人打磨出百年不衰的老字号，美国科技巨头更是以软硬一体的生态牢牢掌握全球创新的话语权，不难发现，这些世界强国早就把品牌建设当成国家战略的重中之重。

过去，中国制造靠规模大、成本低站稳脚跟；但是现在不一样了，全球消费者买东西，更看重品质好不好、品牌靠不靠谱，能不能长期信赖。对建材企业而言，这是一场实打实的升级转型：产品力只是基础，品牌力才是让企业越做越大、越走越远的 “放大器”。

但品牌的成长不是靠喊口号，也不是靠一场热闹的发布会就能完成。它需要清晰的战略方向、扎实的研发投入、持续的技术创新，更需要一个能凝聚共识、放大成果、验证路径的高势能平台。

正是在这样的背景下，“超级品牌大会”应运而生。它不是年终聚餐式的企业内部庆典，也不是堆砌新品的秀场，而是一场聚焦战略、面向未来的年度检阅，是中国建材企业践行长期主义、打造核心竞争力的重要舞台。

在这里，一批深耕行业、专注创新的品牌，正通过清晰的战略规划和落地实践，推动中国制造从“规模领先”迈向“价值引领”，从“产品出口”升级为“品牌输出”甚至“标准输出”，在全球建材产业版图中重新定义中国坐标。

一、从“卖产品”到“建生态”：超级品牌大会的时代价值

当前，中国正在加快构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。在这一进程中，品牌不再只是企业的资产，更是连接技术、渠道、用户与产业链协同的核心枢纽。

超级品牌大会的价值，就在于它能把抽象的战略，变成看得见、摸得着、可参与的实践路径。比如：

1、技术上有没有真正突破？

2、标准上有没有话语权？

3、渠道伙伴能不能一起赚钱？

4、用户是不是真心认可？

这些问题，都会在大会上被清晰回答。更重要的是，超级品牌大会往往由已经在细分领域站稳脚跟的头部企业发起。它们或是开创了新品类，或是定义了新标准，或是重构了用户体验。它们的年度成果，不仅代表自身成长，也为整个行业提供了可借鉴的范式。

通过超级品牌大会，头部企业主动分享方法论、共建合作机制，推动行业从“互相压价”走向“协同共赢”，助力建材行业形成更健康、更现代化的产业体系。

二、超级品牌大会：不是谁都能开的“战略成年礼”

在流量红利消退、消费者越来越理性的今天，品牌建设早就告别“砸钱刷屏”的粗放时代，进入“战略驱动”的深水区。真正的品牌资产，来自于用户心中“非你不可”的信任感。

所以，一场真正成功的超级品牌大会，必须回答三个关键问题：

1、有没有清晰的战略定位——知道“我是谁”“为谁创造什么独特价值”；

2、有没有可量化的阶段成果——有数据、有案例、有市场反馈支撑；

3、有没有面向未来的生态蓝图——能跟合作伙伴说清 “跟着我干，未来能拿到什么好处”。

这就决定了超级品牌大会的核心内容，绝非领导致辞或新品堆砌，而是一套可量化、可感知、可参与的战略叙事体系。

以易高创能为例。2023年，当多数腻子品牌仍在“环保”“无醛”层面内卷时，易高创能在万水波战略咨询的系统赋能下，率先开创“草本腻子”新赛道，同年年底举办主题为“追求卓越 · 迈向第一”的超级品牌大会，正式宣告从区域品牌迈向全国领导者的战略决心。

会上，“中国好腻子研发中心”揭牌、“5A草本腻子”首发、与万水波战略咨询续签战略合作——三大动作层层递进，构建起品牌长期主义的底层逻辑。

一年后，2024年大会以“品质突维 · 决胜未来”为主题，正式启动品牌上市进程，并发布“一核两翼”战略（以腻子为核心，瓷砖胶与仿石漆为两翼），现场订单突破2000万元，创下历史新高。

2025年，第三场大会“草本新领航 · 健康中国墙”，易高创能品牌正式敲钟上市，并宣布取得“草本腻子全球销量第一”、“草本腻子全球领导者”、“草本腻子全球开创者”三大权威认证。

三年三场大会，易高创能完成了品牌的“三级跳”，每一场都是战略落地的重要里程碑。就像一位参会经销商说的：“易高的大会，不是来吃饭寒暄的，是来‘领任务’的 —— 回去就知道下一步该怎么干，跟着走准没错。”

三、从单点爆破到生态共建：超级品牌大会的进化逻辑

真正高水准的超级品牌大会，不是一场孤立的活动，而是企业战略节奏中的关键节拍。

万水波战略咨询在服务多家建材企业的过程中观察到，一场成功的超级品牌大会，必须同时承担三大功能：

1、对内凝聚共识：将战略语言转化为全员行动纲领；

2、对外传递信心：向渠道伙伴相信“跟着你能赢”；

3、对行业定义标准：抢占品类话语权，引领竞争升维。

一、贴得稳——五年五会，以超级品牌大会构建品牌进化闭环

以贴得稳为例，作为岩板大板瓷砖胶领域的领军品牌，自2020年起便与万水波战略咨询展开深度战略合作。五年来，双方以“超级品牌大会”为战略支点，逐年推进品牌跃迁，实现从0起步到年销3亿的跨越式增长。

回溯其发展轨迹，每一场大会都精准踩中关键战略节奏：

1、2021年，聚焦岩板大板铺贴痛点，首提“防脱落”核心价值，锚定“全球大板瓷砖胶引领者”的战略高位；

2、2022年，品牌逆势增长，经销商网络迅猛扩张，全国市场布局初现峥嵘；

3、2023年，创新推出线上直播模式，突破了时空限制，成为行业数字化转型的典范；

4、2024年，贴得稳启动资本化进程，为全球化奠定制度基础； 2025年，品牌正式敲钟上市，向“百亿目标”发起冲刺，标志着其从中国品牌向全球领导者的战略进阶。

五年五场大会，不是简单的年度聚会，而是一套环环相扣的战略跃迁体系。贴得稳的增长并非偶然爆发，而是每年用一场大会，把战略‘钉’进市场、渠道和用户心智中的结果，背后是专业战略力量与企业执行力的深度耦合。

二、壁贝股份——信任迁移，以超级品牌大会破解新赛道壁垒

再看壁贝股份。作为北京城知名的腻子品牌，在构建第二增长曲线，进入瓷砖胶赛道时，面临“非原生不专业”的认知壁垒。

万水波战略咨询为其策划的超级品牌大会，聚焦“超国标瓷砖胶”定位，同步发布GB+认证体系、推出GB+II加强型玻化砖瓷砖胶爆品，并邀请行业嘉宾、经销商共同见证。这场大会不仅是一次品牌战略升级发布，更是一场“信任迁移”的仪式——将To B端多年积累的专业口碑，成功延伸至新赛道。

三、武汉科达——生态升维，以超级品牌大会开启全球化新程

同样具有代表性的，还有武汉科达。作为云石胶与干挂胶领域的领军企业，其产品在国内市场占有率已超60%，稳居行业首位。然而，面对全球化竞争与产业升级的双重挑战，科达并未止步于规模优势，而是选择以更高维度重构品牌战略。

在万水波战略咨询的系统规划下，武汉科达通过超级品牌大会这一高势能平台，正式发布其“一核牵引、两翼支撑、多体共振”的全球化战略架构，不仅亮出“核心粘接技术研究中心”与“中国瓷砖2+1铺贴工艺研究中心”双中心揭牌成果，更以“科达让世界爱上中国胶”为主题，向全球传递中国建材品牌的自信与担当。

这场大会，标志着武汉科达从“国内龙头”向“全球标杆”的战略升级——不再仅靠产品输出，而是以技术标准、工艺体系与品牌理念参与全球竞争。

超级品牌大会的成功，从不在于场面之宏大，而在于是否真正回应了合作伙伴的“信任焦虑”与“增长困惑”：

1、“这个品牌到底行不行”

2、“跟着你能不能赚钱，有没有未来？”

回望中国建材品牌的发展历程，从“规模扩张”到“价值深耕”，品牌已成为企业核心竞争力的关键载体。超级品牌大会的崛起，正是这一认知转变的具体体现——它标志着中国建材企业对品牌建设的理解，已从“被动传播”转向“主动赋能”。

相信未来，将会有更多中国建材品牌借着超级品牌大会这一高势能平台被看见、被信赖，让中国制造的价值光芒，照亮全球建材产业版图！

关于万水波战略咨询：

万水波战略咨询深耕建材家居行业18年，聚焦装饰材料（像涂料、瓷砖胶、防水、腻子、仿石漆、瓷砖、壁纸、地板等）、门窗、家电家具、橱柜卫浴、灯具、五金等细分领域。以“三图战略”与“既要做第一，又要做唯一”为核，搭配大商战略，定制低成本营销方案，助力企业品牌崛起与健康发展。

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