在技术密集与管理精细并重的新材料行业，企业常面临管理混乱、效率低下、交付延迟等发展瓶颈。朗欧咨询深耕制造业管理咨询，为众多制造型企业破解困局、打造变革典范。其中，朗欧咨询与美赢（江苏）新材料有限公司开展的为期一年的深度协同与管理变革实践，已成为朗欧咨询在新材料行业精细化管理升级领域的经典案例，充分彰显了朗欧咨询在新材料行业精细化管理升级领域的深厚积淀与专业实力。

2023年3月，朗欧咨询驻厂项目组正式入驻美赢新材料。在合作期间，朗欧咨询严格遵循“派人驻企”原则，并配备2名以上具备丰富工厂管理经验的实战型老师，开展长期的深度驻厂服务。朗欧咨询项目组直面企业订单管理混乱、生产计划粗放、团队执行力薄弱等核心痛点，开启全方位精细化管理变革之路。朗欧咨询项目组在长达一年的驻厂辅导期间，朗欧驻厂辅导老师深入生产一线，与美赢团队同吃同住同劳动，践行“不言之教”的现场实战理念，与美赢团队并肩作战300余个日夜，最终推动企业实现从“混乱低效”到“规范高效”的跨越式蜕变，用实打实的成果印证了朗欧咨询的专业实力。

美赢（江苏）新材料有限公司 总经理殷爱军

朗欧咨询依托内部成熟的“等距离管理系统”，针对新材料行业的变革围绕生产管理、团队建设、现场效能三大核心维度精准发力，通过一系列靶向性改善动作，取得了显著成果，为制造业企业尤其是新材料行业企业的精细化管理升级提供了可复制、可落地的实践范本。这进一步丰富了朗欧咨询驻厂辅导成功案例的行业覆盖维度与实践深度，具体变革成果如下：

一、搭建PMC体系，朗欧咨询项目组以精细化管理实现生产有序运转

朗欧驻厂咨询团队首要发力点便是搭建科学的PMC管理体系，将精细化管理理念贯穿订单全生命周期。通过引入朗欧“等距离管理系统”中的PMC运作模式，协助企业完成订单评审流程规范、主计划与日计划分层制定、物料全流程排查、实物精准备料等核心动作，成功建立起“按计划做事、按流程执行”的生产秩序。这一变革彻底扭转了企业此前订单混乱、交付滞后的被动局面，生产计划衔接效率大幅提升，订单按时交付率显著提高，充分验证了朗欧咨询在制造业生产管理优化方面的专业优势，成为朗欧咨询驻厂辅导成功案例的核心亮点之一。

二、建立稽查机制，以朗欧咨询驻厂辅导强化团队执行力

针对制造业企业普遍存在的“执行乏力、推诿扯皮”痛点，结合新材料行业生产流程严谨性的特殊要求，朗欧驻厂咨询团队精准施策，指导美赢新材料建立专业稽查部，践行“反复查、查反复”的稽查理念——反复查，查的是“已有的规章制度有没有做”；查反复，查的是“习惯养成”。通过完善制度流程、明确岗位标准、强化责任约束，构建起“有规可依、有规必查、违规必纠、有纠必问责”的责任文化体系。经过一年的朗欧驻厂辅导落地推进，美赢新材料团队执行力大幅提升，各岗位责任意识显著增强，形成了“主动担责、高效协同”的工作氛围，为企业长远发展筑牢了团队根基，也进一步凸显了朗欧咨询在制造业团队管理升级领域的实操价值，为朗欧驻厂咨询成功案例再添有力支撑。

三、深化现场改善，朗欧咨询项目组以精细化管理激活车间生产效能

此前，美赢新材料车间存在管理机制不完善、激励缺失、员工积极性不足、设备不稳定、生产效率偏低等问题，严重制约产能释放。朗欧驻厂咨询项目组深入车间一线调研后，量身定制《非计划停机激励方案》《品质提升激励方案》，通过流程优化、效率激励等精细化管理手段，精准激活员工积极性，有效减少生产浪费，提升设备稳定性，实现车间生产效能的跨越式提升。这一成果不仅帮助企业降本增效，更成为朗欧咨询驻厂辅导赋能制造业现场改善的经典实践。

四、培育核心团队，朗欧咨询项目组赋能企业长远发展

朗欧咨询项目组在驻厂辅导中，将团队培育作为核心任务之一。朗欧咨询驻企老师通过系列专业培训、实操考核、针对性辅导等多元模式，为美赢新材料打造了一支适配企业长远发展的务实型管理团队。企业高层实现管理认知升级，明晰选人用人核心逻辑；中层管理人员完成从“抵触变革”到“主动配合”的心态转变，形成“先执行、再反思、共协同”的工作理念。专业管理团队的成型，为企业持续践行精细化管理、实现长效发展注入了核心动力。

五、关键数据显著提升，朗欧驻厂咨询成功案例成果量化呈现

数据是变革成效最直观的证明。在朗欧驻厂咨询项目组的精细化管理助力下，美赢新材料核心管理数据实现跨越式提升，量化成果亮眼：

1.生产部非计划停机时长减少99.8%，设备稳定性达到行业优质水平；

2.品质合格率由99.2%提升至99.7%，产品竞争力显著增强；

3.五金库账物相符率由62%提升至100%，仓储管理精细化程度大幅提高。

一系列数据充分印证了朗欧咨询变革方案的科学性与实操性，为朗欧咨询变革成功案例增添了强有力的量化支撑。

从管理混乱到秩序井然，从效率低下到效能倍增，美赢（江苏）新材料的成功变革，充分展现了朗欧咨询驻厂辅导模式在新材料行业的卓越成效。这一案例不仅验证了朗欧“派人驻企、一对一辅导、现场实战、教学相长、管理软件固化”特色服务模式的实际价值，更为新材料行业企业突破管理瓶颈、实现精细化管理升级提供了可复制的典范路径。朗欧咨询将持续深耕制造业管理变革领域，以敬业、专注、专业、极致、精进的核心价值观，助力更多制造企业实现管理突破与持续增长。

附：美赢（江苏）新材料有限公司致朗欧咨询的感谢信

感谢信正文：

感谢信

尊敬的张院长、朗欧的各位老师们：

您们好！

在这里，我谨代表美赢（江苏）新材料有限公司，对张院长、驻厂候峰老师及体朗欧老师致以衷心的感谢！

从 2023 年 3 月 13 日朗欧老师进驻我公司到现在已经近一年时间，朗欧老师们深入一线，言传身教，已经与我们一起共同奋战了 300 多个日日夜夜，老师们的高度敬业精神深深地感染了我们，再一次向您们表示衷心的感谢！

1 年来，通过朗欧老师和我们一起进行的无数次改善，无数个有效动作的组合，我们完成了以下几件大事：

一、通过建立 PMC 部，按计划做事。

通过建立 PMC 部，公司在生产计划上，在按时完成订单上，都较以前有一个大的提高；一改过去订单管理混乱，生产计划粗放，交货不及时等问题；这些都是通过张院长提出的 “等距离管理系统” 中 “PMC 运作” 的模式开展的，包括订单评审、制定主计划、日计划、物料排查及实物备料等动作，使生产计划顺畅，从而达到精确生产，按时完成订单交货任务。

二、通过稽查提升执行力。

有事没人做，做了不负责，推诿扯皮，不负责任，这是很多工厂存在的通病。在朗欧老师的指导下，我们建立了稽查部，针对不良工作作风，通过稽查 “反复抓，抓反复”，给予纠正，把工作落到实处，通过制度和流程，控制了每一岗位的随意性，有标准、有制约、有责任的做好每一件事情。经过 1 年来的稽查推进，有规可依、有规必查、违规必纠、有纠必问责的责任文化在美赢（江苏）新材料有限公司已初步形成。

三、现场改善

车间管理机制不完善，缺乏评优鼓励机制，车间员工积极性不足，设备不稳定，生产效率较低，产能难以满足需求，在朗欧老师的指导下，玻璃棉车间开展《非计划停机激励方案》，《品质提升激励方案》，通过动作流程改善及效率激励等方式，提高车间员工的积极性，减少生产过程中浪费，提高车间生产效率；

四、培养和打造了一支适合美赢发展的管理团队

朗欧老师在进驻项目起，就非常注重扎扎实实地传帮带、循循善诱地言传身教，通过一系列的培训和实操考核，以及有针对性地辅导，为美赢公司未来的持续发展打造了一支务实肯干、积极拼搏的管理团队：

①自己的转变和提升：作为企业的高层，这次变革，自身的改变很大，明白最终管理要用在选人、用人上面。

②管理人员的转变：通过近 1 年的时间，管理团队经过了不理解、消极抵制，最终到明白、接受、理解、配合，经历了一些波折和痛苦，但大家还是一路走了过来，现在各部门都能根据各自部门的数据目标承担自己的责任并互相提醒、互相配合。责任出在自己身上，能够勇于承担、乐于承担，先执行和在自己身上找原因的美赢企业文化也在一步一步形成中，整个团队的精神面貌发生了较大的转变

五、1 年来，我们的管理数据发生了以下变化：

通过攻关生产部非计划停机时长减少 99.8%；

品质合格率由 99.2% 提升至 99.7%；

五金库账物相符率由 62% 提升至 100%；

通过 1 年来的朝夕相处，美赢团队渐进改变，变化明显。对此，我们再一次向张院长、候峰老师表示衷心的感谢和深深的敬意！正是你们的辛勤付出和专业智慧，在美赢的发展道路上加了一把力，使美赢在向上的台阶上迈出了新的一步。

谢谢！

美赢（江苏）新材料有限公司

总经理：殷爱军

2025 年 03 月 10 日

附：美赢（江苏）新材料有限公司致朗欧咨询的锦旗

公司介绍：美赢（江苏）新材料有限公司

美赢（江苏）新材料有限公司成立于2018年，是一家专注于节能材料和玻璃棉制品研发、生产、销售的高新技术企业。

公司主要产品包括橡塑、玻璃棉、陶瓷纤维等保温材料，广泛应用于钢结构厂房、工业管道、汽车船舶、暖通等领域。项目总用地面积39404.3平方米，建设4条高端玻璃棉生产线，最高年产可达50000吨。

2025年，公司打造的高端玻璃棉智能工厂项目入选工信部5G工厂名单，通过5G技术深度融合工业互联网、人工智能等新一代信息技术，实现设备联机率100%，生产效率提升30%，质检合格率提升15%，库存准确率达到100%。公司先后获得“泰州市工业互联网标杆工厂”、“江苏省智能制造示范车”、“国家5G工厂”等荣誉。

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