近日，高途教育科技集团发布2025财年第三季度财报。数据显示，公司实现净收入15.8亿元，同比增长30.7%，保持持续增长。值得关注的是，在“All with AI, Always AI”战略驱动下，高途不仅在财务表现上持续向好，更通过AI对产品、课堂与组织的系统性重构，展现出教育科技企业面向未来的深层竞争力。

AI不是“选答题”，而是“必答题”

“未来十年，AI对你所在行业最大的改变是什么？”面对这一问题，高途创始人、董事长兼CEO陈向东在近期接受腾讯青腾《一问》栏目专访时明确表示：“AI已经不是可以绕开的‘选答题’，而是关乎生存与未来的‘必答题’。”这一判断，正是高途2025年全面拥抱AI的战略原点。

本季度，高途将AI深度嵌入业务全链路，从学习诊断、课堂交互到教师赋能，构建起以“效率极值”和“个性化需求”为核心的新型教育范式。财报电话会上，陈向东强调：“我们不是简单地‘用AI’，而是用AI‘重构公司’。”

产品创新：毛豆AI私教推动“千人千面”落地

高途本季度重点推出的“毛豆AI私教”产品，成为AI战略落地的关键载体。该产品基于高途自建的完整知识图谱，融合外部大模型能力，实现对学生学习状态的实时诊断、薄弱点识别与课程动态推荐。据内部数据，使用毛豆AI私教的学生，课后练习完成率提升31%，知识点掌握效率提高24%。

更重要的是，AI并未取代教师，而是重新定义了“教”与“育”的边界。陈向东指出：“‘教’可以被AI重写，但‘育’必须由人完成。”在高途的课堂中，AI承担高频、标准化的知识答疑，使主讲老师专注内容输出，而二讲老师则将节省出的约40%时间，投入到学习习惯培养、心理疏导等高价值“育人”环节。这种“AI+人”的协同模式，显著提升了教学体验与教师幸福感。

组织变革：五大举措推动“全员AI工作法”

高途的AI转型不止于产品层面，更深入组织底层。为支撑AI战略高效落地，公司已实施五大结构性调整：成立AI研发部作为技术中台；设立AI创新中心孵化场景化应用；在各业务线配置AI领军人才；组建用户研发部打通全旅程体验；并举办全国AI大赛，推动数千名员工实战应用AI工具。

与此同时，高途自研的Gaotu Business System（GBS）运营系统，将AI融入决策、执行与复盘闭环，确保AI项目“可追踪、可评估、可迭代”。陈向东在电话会上表示：“AI不是技术部门的事，而是每个人的新工作法。我们的目标是让AI真正进入日常。”

人才机制：从激励到文化，打造AI时代新团队

伴随AI对岗位结构的重塑，高途同步升级人才战略。公司优化薪酬体系，采用“有竞争力的现金+股票组合”吸引顶尖AI人才；在管理上强调“授权、信任”与“精神激励”，鼓励团队自主设定目标、探索创新。此外，“总裁特别奖”等机制明确向AI方向倾斜，即使短期未产生收入的探索性项目，只要具备长期价值，亦获认可与支持。

效率之上，守住教育的温度

高途2025财年Q3的亮眼财报，不仅是财务数字的增长，更是其AI战略从理念走向实践的有力证明。当行业仍在讨论AI是否会取代教师时，高途已用行动回答：AI不是替代者，而是放大器——它放大好老师的影响力，放大因材施教的可能性，也放大教育公平的边界。

正如陈向东所言：“AI可以让教育更高效、更精准，但‘更有温度’这件事，依然需要人来完成。”在技术狂潮中坚守教育本质，或许正是高途穿越周期、赢得未来的真正底气。

责任编辑：kj015

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