今年以来，小保当矿业公司以全面激活掘进工作效能为抓手，坚持在精细管理、人才培养、创新创效上持续发力，以实际行动助力公司高质量发展行稳致远。

精细“布阵” 筑牢高效生产压舱石

为确保高效掘进，该公司全面推行“一面一策、一巷一设计”模式，依托透明地质保障系统动态分析地质条件，系统性优化巷道布局，将14盘区回风大巷（二）调整为半煤岩巷掘进，缩短掘进工期30个月。采用单回撤通道工艺，在132206工作面直接省去550米巷道掘进，节约大量成本与时间。

同时，该公司以打造智能快掘工作面为重点，制定下发《单进水平提升方案》，按照“任务量化、责任到人”原则，将月度掘进进尺计划分解至区队、班组，并创新推出正向激励机制，通过对超额完成当班任务、工程质量达标的区队给予绩效奖励，充分激发各掘进区队间“比进尺、比质量”的竞赛热潮，1-10月份，二号煤矿掘进进尺同比增长20.6%。

精准“点兵” 锻造敢打硬仗尖刀连

随着智能快掘设备的不断应用，破解关键岗位人才短缺成为实现安全高效掘进的又一关键。

为此，该公司针对掘锚机司机、电气设备检修工等关键岗位人才短缺现状，通过技能普查、岗位适配度分析等方式，精准筛选7个岗位42名员工进行系统性培养。一方面，围绕培养目标、工作实际定期制定培训学习计划，以图文、视频结合的方式为员工讲解设备原理，让理论学习更直观易懂。另一方面，将馈电开关、设备模型等摆放在区队学习室，用于日常教学和学员实操，助力员工实现“从会理论到能操作”的转变。

今年以来，该公司先后培养出支护工、皮带检修工等复合型人才54名，90%以上的员工熟练掌握掘进支护、设备维护等技能，为智能快掘的稳定推进筑牢了人才根基。

精确“亮剑” 打赢创新创效攻坚战

创新创效就是跑出掘进加速度的“助推器”。该公司通过健全创新创效管理体系，挑选各业务技术骨干成立“创客联盟”，引导员工立足岗位，对工作中出现的难点问题进行合力攻关。

随着创新平台的搭建，该公司涌现出一大批创新成果：利用防滑螺栓改造的风管接头解决了搬运中接头易受力破裂问题，使设备寿命延长2倍以上。自主设计的降尘喷雾联动控制系统，通过电磁阀实现了截割启停喷雾实时联动，使工作面粉尘浓度降低10%……截至目前，该公司累计完成相关创新成果120余项，员工参与创新人数同比提升12%，形成了创新与生产深度融合的局面。（李雨星）

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