在全球数字化与智能化浪潮的推动下，企业如何将深厚的管理积淀与前沿技术深度融合，实现高质量、可持续的发展？11月，科理咨询以“AI+精益”为主题的专题训练营在重庆与深圳两地举办。本次训练营由科理AI数据分析专家、AI与精益六西格玛研究专家杨保雄老师担任主讲，为与会学员带来了一场理论与实践紧密结合的专业盛宴。

（图.来源于现场）

训练营聚焦两大核心模块展开深度讲解。在“传统精益六西格玛的作用”部分，杨老师系统梳理了精益六西格玛在绩效提升、组织方法与推进机制等方面为企业带来的持续价值，并深入解析了AI技术对这三大维度的增强效应。通过视觉智能质检、设备预测性维护、工艺优化及知识管理等制造业典型AI应用场景的案例，杨老师生动展示了AI在绩效提升中的显著成效，同时阐释了AI对现有精益方法的有效补充，以及精益推进组织与数字化部门之间如何高效协同。

（图.来源于现场）

在“AI导入的组织准备”模块，杨老师围绕“精益+AI”在现场业务中落地的核心目标，系统拆解了AI CoE（中心 of Excellence）从现场调研、场景识别、项目画布设计，到POC/ROI评估、敏捷推进与复盘的闭环流程。通过梳理部门流程中的痛点与机会点、轻量化评估筛选高价值项目、构建人才培养机制、完善组织与流程等实操内容，为企业提供了清晰、可执行的AI导入路径。

当前，企业正处于从“规模扩张”向“质量提升”转型的关键阶段。精益管理作为提升运营效率与资源利用率的核心方法论，与人工智能所代表的数据驱动和智能预测能力相结合，正成为推动企业实现高质量发展的新引擎。杨老师在分享中强调：“精益体系着力消除流程中的‘浪费’，而AI则为系统注入了‘预见’与‘自适应’的能力。二者的结合，并非简单叠加，而是产生了显著的乘数效应。”

（图.来源于现场）

作为在精益咨询领域深耕三十年的行业标杆，科理始终致力于将国际先进管理理念与中国企业实际需求相融合，已累计服务涵盖家电、汽车、电子、机械等行业的数千家企业，构建起一套兼具可落地性与可复制性的精益管理体系。从流程再造、效率提升，到成本管控与组织赋能，科理的精益理念已深度融入企业运营的各个环节，成为众多客户实现管理升级的核心支撑。

本次“精益+AI”训练营不仅是知识的传递，更是实战经验的凝练与未来趋势的预演。学员们通过课程学习，对如何在实际业务中引入AI工具、优化精益链路有了更清晰的认知，也为企业推进智能化转型、构筑竞争新优势提供了切实可行的实施路径。

随着人工智能技术持续渗透至产业的方方面面，“精益筑基、AI赋能”将成为越来越多企业转型升级的标准配置。科理咨询将继续担当“陪跑者”与“引路人”的角色，助力更多中国企业在智能化浪潮中稳健前行，赢得高质量、可持续的未来。

12月18日，“AI+精益”专题训练营广州站盛情相邀！报名请联系科理CoCo 18824597098（手机微信同号）

科理AI 助力企业全面导入AI

科理AI凭借科理30多年的全面降本实战经验，与国际前沿技术相结合，独创“AI成功=管理+人才+技术”模型，助力企业全面导入AI。作为国内外AI 战略及技术方案的领先者，为企业打造一站式全价值链服务：

AI 培训，实战培训课程包括：战略培训、AI训练营、参观标杆企业、AI CoE 工程师培训（初级、中级、高级）；

AI 咨询，协助企业实现AI 目标咨询服务包括：AI 顶层规划、AI 项目辅导、AI CoE 全面导入（立项、培训、辅导、体系）；

AI 应用，协助企业开发AI 应用方案包括：生成式类、视觉类、数据分析类、决策类；

AI部署，协助企业部署AI方案包括：科理AI CoE零代码平台集成、本地服务器部署、大语言模型（DeepSeek、Qwen等）部署。

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