截至2025年11月8日，锅圈食品（股票代码：02517.HK，以下简称锅圈）累计注册会员数突破6000万人，提前50天完成年度目标。这标志着锅圈会员体系建设进入规模化与精细化运营并重的新阶段，也体现了其在“社区央厨”战略下的持续增长势能。

在今年8月的中期业绩沟通会上，锅圈创始人、董事长杨明超曾明确表示："会员体系是我们下一步发展的保障。"他回顾了锅圈会员规模从上市时的2700万增长至5030万的历程，并立下"今年年底要达到6000万"的目标。他表示，会员已成为“存量市场中巨大的增量来源”，公司将持续通过精细化运营，“把会员变成粉丝，把粉丝变成铁粉”，同时推动体系从“个人会员”向“家庭会员”深化。

自2024年起，锅圈正式启动“会员工程”，通过分级运营、权益优化与数字化服务，持续提升会员黏性与消费频次。数据显示，截至2025年6月30日，锅圈会员数已达5030万人，同比增长62%。在随后不到5个月内，会员规模再增近1000万人，增长势头稳健。

目前，锅圈正构建从拉新、首购到复购的完整会员生态。依托“7家自有工厂+19座数字化中央仓”的供应链网络，以及全国超1万家门店的线下触点，配合会员系统的积分、储值等运营机制，持续提升用户黏性。截至2025年6月30日，会员预付卡金额5.9亿元，同比增长27%。

随着会员规模突破6000万，锅圈将继续深化“社区央厨”的战略布局。杨明超强调，公司将围绕家庭餐饮场景，通过供应链优化、品类创新与场景拓展，进一步打通从会员到家庭餐桌的服务链路，推动会员从“交易用户”向“品牌共同体”升级，构建起企业可持续发展的护城河。

未来，随着锅圈小炒、锅圈露营等新业态的持续推进，以及乡镇市场、即时零售等领域的布局，锅圈会员体系将在更多消费场景中释放价值，推动“社区央厨”模式进入新一轮成长周期。

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