在复杂多变的地质条件与作业环境中，安全生产始终是煤矿企业高质量发展的生命线。小保当矿业公司全面推行安全精细化管理体系，构建起“预防、纠偏、固本”三位一体的闭环治理新模式，为矿井安全生产筑牢铜墙铁壁，为企业长远发展注入澎湃动力。

“精准预判”式排查：构建立体化风险筛查网

该公司以智能化技术深度融合传统管理经验，打造全方位、多层次的立体化风险筛查网络。依托先进的地质保障系统，对三维地质模型进行动态分析，超前精准预判工作面前方地质构造，从而在风险发生前便制定周密的管控方案。

全面推行“岗位自查、班组互查、专业巡查、动态督查”四位一体的排查模式，对作业的每一个环节、每一个角落进行“地毯式扫描”，确保隐患无所遁形。这一创新举措大幅提升了隐患治理效率和精准度，今年以来，累计排查消除各类安全隐患200余条，隐患按期整改率达100%，为矿井安全运行提供了坚实保障。

“靶向施策”式问责：拧紧全链条责任螺丝

该公司以精准化举措压实全链条安全责任，通过修订完善《安全生产责任制考核实施细则》《安全风险分级管控办法》等8项管理制度，明确了150余条各岗位安全责任清单，实现责任细化到岗、落实到人。创新推行追溯问责机制，确保安全问题发生时，能够精准追根溯源，直指管理短板。今年以来，针对各类安全问题精准定位管理短板21项，目前已全部整改到位。

同时，我们将安全履职情况与绩效考核、评先树优、职务晋升紧密挂钩，充分激发全员自觉履责、主动尽责的内生动力。构建起“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的安全生产责任体系，将安全责任链条层层压紧压实，形成人人关注安全、人人负责安全的良好局面。

“浸润熏陶”式教育：筑牢全员思想防护堤

该公司持续强化全员安全意识教育，常态化开展案例警示教育，通过图文、视频等形式“情景再现”事故全过程，用触目惊心的事故教训触动员工心灵、敲响安全警钟，定期组织召开“安全反思会”，围绕典型事故案例开展深度研讨，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的根本转变。

此外，该公司积极搭建“线上+线下”立体化教育平台，线上依托学习阵地推送安全微课、警示案例，组织线上安全知识答题，员工参与率达100%。线下常态化举办“身边人讲身边事”安全故事分享会，用身边案例传递安全理念，让安全知识深入人心。通过多维度、沉浸式的教育模式，员工安全意识显著增强，自主保安能力大幅提升。今年以来，“三违”发生率同比下降20%，显著体现了安全教育的深远成效。（尉拴德）

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