装备制造集团认真贯彻落实技术人才队伍建设相关要求，以培养人才、激励人才、用好人才为主线，着力加强创新人才、技能人才队伍建设，完善人才培养机制，为推动高质量发展提供坚实的人才保障。

在成庄矿机电管理部早会上，被评为集团公司优秀无职务技术人员的王南南正在分享参加装备制造集团2024年度优秀技术技能人才总结表彰会的感受，并宣传会议精神。据了解，此次该矿被评为集团公司优秀无职务技术人员的共有三人，他们在做好本职工作的基础上，主动通过参与“五小创新”、技术攻关、成果转化等工作，着力以技术创新赋能传统产业升级。他们参与完成的“井下瓦斯抽采泵站智能化建设与应用”“综采工作面变频一体机远距离控制”“风水管网监控系统”等项目，为推动矿井安全高效生产发挥了重要作用。成庄矿机电管理部业务员李鑫表示：“集团公司“人才兴企、科技强企”的战略导向，让我们基层技术人员能够在自己的岗位上实现价值，这让我感触很深。同时，获得荣誉既是肯定、也是责任，我将以此为契机，积极参与矿井智能化建设、技术攻关等工作，为矿井和企业发展贡献力量。”

为不断适应和满足企业高质量发展要求，长平公司通过量化技术人员考评指标，从技术研发成果转化、技术难题攻克能力等多个维度进行精准画像，激发技术人员深耕业务、创新突破的内生动力。积极搭建技术交流平台，鼓励技术人员外出参与培训、开展技术实践，助力技术人员紧跟行业前沿；积极推行无职务专业技术人员积分制考核，从技术成果转化效益等方面进行积分量化，激发他们的创新创造活力。长平公司人力资源部副部长冯卫平说：“在技能人才培养上，我们依托大师工作室，坚持日常学习与专项培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合，搭建职工“学练比拼”大舞台；每季度邀请外聘教师开展讲座，开展双重预防机制等知识培训与“七新”培训，提升技术人员理论水平，为企业高质量发展注入源源不断的技能人才力量。”

寺河矿秉持“人才是可以培养出来的，是可以自主培养出来的”的理念，全方位、系统化地打造人才技术队伍。为了让技术人员深入了解井下真实技术需求，寺河矿将人员分配至各基层队组，参与基层队组跟班带班工作，与一线职工同进同出，在生产一线摸爬滚打、进行锻炼。在一次次处理实际问题的过程中，技术人员牢固掌握专业知识，挑重担、攻难关的能力进一步得到提升。寺河矿大师工作室负责人 王晓军表示：“我们坚持为人才广开多元化进修学习之路，每年至少安排一次专业领域的继续教育脱产培训，鼓励其进行专业技能再教育，获取更高职业等级。同时建立健全技能人才薪酬激励制度，对取得高级以上职业技能等级证书以上的员工发放岗位技能津贴和一次性奖励，对于提出创新性想法、改进工作流程或研发新技术、新产品的员工，给予奖励与表彰，让技能的“含金量”切实转化为职工薪酬中的“真金白银”，充分激发员工创新创造活力。”（李瑾 吴成伟 刘宝顺 刘青）

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