后疫情时代以来，酒店行业饱受影响。因疫情影响，旅游业暂停，大型活动不能举办，这件影响直接导致酒店业整体业绩下滑，客流量大幅降低。尚美生活集团自疫情以来一直努力寻求产业转型，寻找产业突破口，经过不懈努力，21年业绩超过19年。而在22年，尚美生活集团不满足于现阶段的发展，做出产业重大战略部署。2月25日，尚美生活集团在青岛举办了主题为《决胜供应链·旅宿更精彩》的尚美生活品牌战略升级暨合作伙伴大会。

会上，尚美生活集团CEO马博表示为摆脱酒店行业受疫情影响的困扰，尚美生活集团将作出几大改变。首先，去集团化，将尚美生活集团分为七家公司，原四大事业部均升级成为独立公司。其中，乐享事业部成为“鲸喜连连文化旅游集团”。鲸喜连连文化旅游集团的成立，是此次发布会上最重要的一项事宜。

尚美生活集团成立鲸喜连连文化旅游集团的初衷是为了推陈出新，改变传统酒店行业模式，将酒店进行产业转型升级，并与属地文化结合，创造“文旅一体”的综合型酒店, 更好地响应国家十四五规划对文旅板块的政策支持。

这一新型酒店模式的诞生，不仅满足了用户对文旅服务的需求，还拓展了酒店的业务，诞生新的产业链。

鲸喜连连文旅集团围绕“属地文化”展开，希望从观念上打通年轻消费者文化的自信，建立价值认同，并帮助当地业主实现自我情怀。同时，鲸喜连连将结合属地各方面的文化信息，设计结合属地文化的品牌形象，打造与属地文化相关的产品，并与属地的文化局、博物馆、民间艺术机构以及传统手艺人、当地文旅博主合作，一方面开展线下体验活动、线下节日庆典活动、酒店家居体验活动，另一方面开展线上宣传，依托新媒体平台自媒体博主等宣传鲸喜连连文旅集团的酒店服务、产品特色等内容。而线上线下开展的宣传活动，也为宣传精彩的属地文化作出贡献，同时也吸引了年轻的消费群体，达到了属地文旅业发展以及酒店发展双赢的局面。

会上，鲸喜连连文旅集团CEO刘旭聃还表明，集团将在今年开发中西部旅游区块、规划“一带一路”沿线酒店布局。并融合独居特色的产品设计、多元化的服务体系，让更多消费者感受到属地文化的同时，也给予更多酒店业主以文化自信和品牌归属感。未来尚美生活集团是否能在拥挤的赛道中脱颖而出，就要看这一战略能否适应市场。

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