2013年《环太平洋》的上映,让无数创业者将目光转投向机器人领域,这其中就有石头科技的创始人昌敬。到底要做什么样的机器人,成为昌敬思考的难题。于是,昌敬跟创业伙伴们一起,开始对国内机器人市场进行调研。最终发现,当时国内搜索“扫地机器人”只有两家品牌,同时国内市场数据匮乏,市场上的扫地机器人产品大多都是随机清扫,体验不太好,没有一款让昌敬觉得能真正取代扫地的产品。

虽然扫地机器人是一个软硬件结合较为复杂的产品,但基于自身的软件背景以及对机器人的浓厚兴趣,昌敬开始创立了石头科技,走上了探索扫地机器人之路。起初,他觉得扫地机器人就是做的硬件,把机器人拆开好像也没有那么困难,就是轮子再组成,包括很多人也这么刚开始,几个模块拼在一起,加个轮子,加个马达,加个风机,这是扫地机器人。

但是现实与理想之间的差距太大了。在他真正去行业内学习之后才发现做扫地机器人挑战很多。扫地机器人是一个软硬结合的产品,它集风光机电一体化,涉及的领域很广。 所以,他招募了一批来自微软、华为、英特尔、ARM、诺基亚等企业的技术专家组成研发团队,他们在风、光、机、电、人工智能等多个领域拥有丰富的创新和实践经验。同时又在北京、上海、深圳等地建立产品研发中心、光电研究院、AI人工智能研究院、机电研究院等研发基地,并给予足够的资金支持,让团队具备足够的试错空间。 而这些正是石头科技的“关键财富”。

而石头科技能在扫地机器人品类做到行业翘楚的关键便是算法和用户积累。“扫地机器人之间的竞争,与其说是单一的硬件技术较量,不如说是先进算法的博弈,各类路径规划与深度清洁解决方案背后,其实是AI、定位系统、大数据之间的全面战争。 ”

昌敬进一步解释道,“好比过去几年,扫地机器人厂商都扎堆围绕着激光导航技术在做,尽管各家新品都将这一技术列作为标配,但实际上能达到理想避障效果的寥寥无几。而我们通过算法迭代,不断打磨出的复杂场景避障策略,帮助产品实现竞争破局,夯实了石头扫地机器人的技术护城河。另一方面,我们拥有庞大的用户存量,基于大量的用户反馈,我们在核心技术领域不断地改进优化。随着公司联网产品数量的增加,数据来源增多,机器人将会更加智能地分析和处理各种问题。可以说,我们与用户之间的紧密联系也是推动企业进步的核心驱动力之一。 ”

谈到今后的发展,昌敬表示,石头科技未来将继续专注于对跨学科技术的研究,尤其是对人工智能、导航算法、新型传感器等核心技术的研究,巩固公司在业内的技术领先性。

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