近期有医联的两个动态，一个是壮大了，未来医生已并入医联集团；另一个有钱了，据中国生物制药的年报显示，其去年向医联合计出资5.14亿美元。

成立7年以来，医联坚持做一些冷板凳的工作，坚持对医疗的严肃态度。如今随着未来医生的并入和新一轮的融资，也让医联的严肃医疗有了更足的底气。

未来医生为何并入医联集团？

双方合并后对医联有何影响？

医联的医疗之路长什么样？

严肃

医联未来的路有什么难关？

本篇文章试图找出背后的答案（仅一家之言，非官方认可）。

良医财经「产业观察」第44篇，也是「严肃医疗」第02篇。

主笔/ WX

文章架构师/ 花哥

出品/ 良医财经

01.

去年融5亿美刀，医联真是低调啊！

低调的医联近期出现了两个引起市场关注的消息。

一条是融资的消息。中国生物制药已经入股医联集团，据中国生物制药2020年年度报告显示，公司向医联合共出资5.14亿美元获得13.09%的权益。

上述投资为医联此前未披露的E轮融资。新一轮融资中，按中国生物制药股权占比推算，医联该轮融资的估值约为40亿美元。

此次未来医生并入，医联的整体估值预计将进一步提升。据了解，在2019年4月，未来医生完成2.5亿美元新一轮融资，彼时估值超10亿美元。

医联集团融资版图

一条是并购的消息。据媒体报道，未来医生综合医疗服务集团（原企鹅杏仁，以下简称“未来医生”）已并入医联集团（以下简称“医联”），成为集团事业部。

其中医联与未来医生CEO王仕锐继续担任集团CEO，原未来医生总裁马丁任医联集团副总裁，分管未来医生事业部，原未来医生首席运营官徐琳现任高级顾问。

来捋捋时间线。

2014年6月，王仕锐创办医。

联

2016年，腾讯、医联、红杉等联合推出企鹅医生，布局全科诊所，由王仕锐出任CEO。

2018年，专注日间手术室的杏仁医生与企鹅医生合并为企鹅杏仁，王仕锐出任CEO。

2021年4月，企鹅杏仁宣布了品牌战略升级，更名为未来医生综合医疗服务集团。

创业7年，王仕锐也正式将两家互联网医疗公司，统合在一起。

一如既往地低调，一如既往的野心。

02.

严肃最早的先行者，引来一股东风

医疗

王仕锐曾直言，医联不想在咨询问诊这个层面去做竞争，而是去往疾病管理的深水区。这个深水区就是严肃医疗。

在这个指导方向下，2018年4月，医联开设首个互联网医院科室感染科，启动自主研发的丙肝患者管理体系。并在同年10月，首位丙肝患者完全治愈出院。这也给医联信心。

极大

感染科成功后，医联将病种逐步覆盖到肿瘤、心脑血管、糖尿病、慢性肾病、感染、妇科、精神心理、皮肤科、消化、神经、中医等多个病种，并向慢病全周期管理进军。

众所周知，慢病管理周期长，服务模式重，需要平台的执行力更强、技术门槛也更高，不仅有表面的综合，更要对病种极为专业。

为了解决这个难题，医联在扩展病种的同时，也在完善服务的规范化。在深入研究中，医联推出了多套慢病管理金标准及SOP，并启动多学科专家共识建设。

比如，医联联合各领域专家、学协会，启动了包括糖尿病、肿瘤、HIV等多个学科的线上慢病管理专家共识项目，为行业提供技术操作规范及指引参照，这不仅会帮助医联，也能为互联网医疗行业规范化和标准化提供支撑。

比如，医联联合中国工程院院士、著名肿瘤病因学专家程书钧，世界高血压联盟前任主席、著名心血管内科专家刘力生，以及数十位学科带头人和专家成立了学术委员会，这也是医联在严肃医疗路上又一重大动作。

只有把严肃的问题严肃解决了，才能有资格去谈严肃医疗。按照王仕锐的说法，“做完这些之后，我们现在相对会踏实一些，没有那么焦虑”。

的

再次回到并购消息，以线上疾病管理为核心的医联，如今又有以线下为主的未来医生加入。这将打通医联和线下，形成真正的闭环。现在双方走到一起，也将会提升医联在严肃医疗服务的想象力。

线上

从某种意义上来说，是医联引领了这股严肃医疗的东风。

什么是严肃医疗，医联的这句使命口号——让全人类健康寿命延长一年，应该最有代表性。

良医财经从四个连接，来拆解医联的严肃医疗思路。

03.

严肃医疗：连接医生，赋能医生

2014年底，互联网医疗成为风口，这一时期医联也开始起跑。

在当时面临了两个选择——医生还是患者。当时很多平台选择了C端患者，试图借助补贴等方式获取流量。但医疗行业的特殊性，给了这些做C端平台当头一棒。

而对于这个问题，王仕锐想很清楚。选择医生作为切入点。在他看来，医联就是连接医生，用技术为医生赋能，从而提高医疗服务的效率。

的

事实证明，这个选择是正确的。医联很快成为中国最大的医生社交平台，据艾媒行业报告数据显示，医联集团目前拥有超140万注册医生，并受到了资本的追捧。

实名

打开医联App，可以看到很多医疗专业知识以及医疗案例分享，这些实际的案例和活跃在平台上的顶尖人士，给全国各地医生们提供了学习的机会，直接能够提升医生的问诊能力。

在赋能医生这条路上，除了通过专业、学术交流建设外，还要能帮助医生真正管理和服务院外病人。

据了解，医联平台为医生提供患者管理工具，如智能审方系统、电子病历以及各类可视化报告，提升医生管理的效率。

此外，还为每位医生配备专业的医助，通过日常随访跟踪，获取患者的结构化随访及用药数据，形成患者管理报告实时反馈，帮助医生积累临床治疗数据，助力真实世界研究。

据艾媒咨询发布的《2021年中国互联网医院行业发展研究报告》显示，用户选择互联网医疗平台时，优先考虑的是平台所拥有的专家资源（49.8%）和疾病恢复效果（46.8%）。医生作为医疗行业的核心资源，在医疗供给侧上，医联通过赋能医生，帮助医生提高诊断能力，才能更好地服务患者。

问：什么是严肃医疗？

答：医生的专业性就是严肃医疗。

04.

严肃医疗：连接患者，服务患者

今年4月，医联发布公司内部，对组织架构和干部任命做出调整，启用新的管理体系、升级组织架构，重申严肃医疗发展战略。

信

职级

根据内部信，医联此次组织架构调整之后，原慢病管理中心升级为学科部制，分设科室一部、科室二部和科室三部。三位部门负责人直接向公司CEO王仕锐汇报。医联方面表示，此次架构的调整，体现了对临床学科建设的高度重视。

显示

而这次调整的背后，其目的也是为患者服务。“真正的慢病管理在医联是对患者的结果负责”王仕锐解释道。医联正努力构建预防、诊断、治疗、康复的完整闭环，实现对患者的结果直接负责。

更好

据了解，在疫情期间，医联通过互联网开展了线上健康知识普及、医疗咨询、线上问诊、新型冠状病毒核酸预约检测等多项服务，有效化解了线下诊疗压力，帮助患者特别是慢性病患者及时就诊、购药，发挥了互联网医疗价值。

今年两会期间，政府工作报告在“十四五”规划目标任务概述中明确提出，将人均预期寿命再提高1岁。这也与医联的使命“让全健康寿命延长一年”不谋而合。

人类

不过要实现人均寿命增加的目标，管控健康是关键。如今医联深入严肃医疗的战略，构建起预防、诊断、治疗、康复的完整闭环，做到为患者健康负责。

患者

问：什么是严肃医疗？

答：帮助患者治好病就是严肃医疗。

05.

严肃医疗：连接线下，双向融合

一直以来，医联的核心在于线上的疾病全周期管理。如今未来医生并入医联，基于“预防—诊断—治疗—康复”的全流程医疗服务将更加全面，打通线上+线下的服务能力，实现真正的医疗闭环。

据了解，未来医生诊所网络覆盖16个城市，拥有超过70家线下门店，具体包含全科诊所旗舰店、口腔、眼科、中医、儿科等在内的专科中心，服务医生多点执业的日间手术中心，以及企业医务室等。

一方面，可以为疾病线上管理提供补充。医联线上的用户可以享受未来医生线下诊所带来的便利，比如在线下诊所进行各种检验检测、血液透析、取药等。

另一方面，为线下诊所和医生提供专业高效的院外管理工具，即未来医生线下诊所的用户，将可以直接被纳入医联的患者院外管理体系，借助医联的学科建设优势和疾病管理SOP，进行后期长效的疾病管理和随访。

未来医生并入到医联后，将打通互联网疾病管理的线上线下闭环服务体系，实现双向融合，进一步打通和完善医疗服务生态。

问：什么是严肃医疗？

答：提升效能就是严肃医疗。

06.

严肃医疗：连接多方，磨合生态

为了完善疾病线上管理的各项能力，帮助医生对患者的病情进行全周期管理。医联今年以来持续加强和完善的云化能力布局。

今年3月，医联与金域医学达成战略合作，就互联网+疾病检测、互联网+疾病管理等开展合作，共同打造慢病管理领域云检验整合服务方案。

6月初，医联与全景医学就“云影像”业务展开合作，共同打造院外影像医疗生态体系，简化患者影像检测流程，提升医生诊断效率。

将云检验、云影像纳入医联平台，一方面患者能够体会到更加精准、便捷的服务，另一个方面可以方便医生及时管控患者病情，为患者健康提供全面管理。

医联通过连接多方生态，集结优质的医资源，打造一体化医疗服务体系，从而更好为患者服务。

问：什么是严肃医疗？

答：老百姓便利就是严肃医疗。

07.

医联的未来路上，还有三道难关

互联网医疗这条路上，谁都不是一帆风顺的。

医联也面临自己的挑战，一道组织关，一道财务关，一道IPO关。

先来看看人员情况，根据相关报道。

2020年，医联全公司约800人，因为疫情带来的行业快速发展，不到一年，扩张到巅峰时期的2800余人。

期间，医联从外部引入了多位高管，包括来自阿里巴巴集团下不同业务条线，以及来自华润医疗、默沙东等药企的人，主要负责药品供应链等事项。

但是，从2021年1月开始至今，在医联组织架构调整以及未来医生并入等大事件的影响下，裁员规模超1000人。

考虑到医联2020年刚拿到超5亿美元的新一轮融资，裁员应与公司财务状况无关。人员结构优化本身无可厚非，尤其在如此特殊的环境下，优化后的人才效率能否提升，成本能否降低，才是关键。

再来看营收。

据报道，2017年，医联的年营收约为6亿元；2019年，医联的年营收约为13亿元；2020年，医联的年营收也在十亿元量级。

2020年，京东健康总收入达194亿元人民币，相较于2019年的108亿元人民币，增长了78.8%。2020年，微医营收从2018年的2.55亿元增长到18.32亿元。

相比龙头股京东健康和还未上市的微医，医联既有一定的压力，也有一定的潜力。

不过营收规模不是最重要的。在互联网医疗领域，P/S估值倍数与公司的细分业务模式有很大关联。以Teledoc为代表的疾病管理企业P/S均值能达到近20，相比线下药房和互联网药房等模式高出许多，原因在于市场大且行业壁垒高。

这或许也是医联坚持严肃医疗的另一层考虑。

最后聊个大家最关心的问题。

从年初开始，有关医联IPO的消息就断断续续、真真假假地流传。

多种催化因素下，今年是互联网医疗行业IPO大年，下半年圆心、思派等公司纷纷递表港交所，而医联一直还未有确实的IPO相关消息，市场对于公司上市计划的关注度一直很高，也因此出现一系列揣测和市场传闻。

在医联最新给媒体的回应中，依然表示目前没有更多相关信息可以披露，公司的业务和财务状况均保持稳健，正在全力专注各项业务发展计划。

不过相信以医联的基本面，这应该只是时间和时机问题。

王仕锐曾在去年10月的采访中提到，“每个伟大的事业一开始都是来自于一个非常坚定的信念，不忘初心，脚踏实地就是。”

坚定的信念+账上数十亿的现金。

或许，这就是医联做严肃医疗最大的底气。

责任编辑：kj005

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