在国家推动支持连锁医疗行业发展的大环境下，青岛国鸥塞恩医疗全面融资并购本地中小型口腔门诊，以扶持为标准，以规范为导向，或有望成为下一匹口腔医疗行业黑马，中小型口腔医疗行业该何去何从？

塞恩医疗创建初衷？

塞恩医疗的总经理刘治国回答：“塞恩医疗的初衷其实很简单，本意就是立志于解决‘百姓基础口腔医疗问题，增加百姓基础口腔医疗知识。’我觉得平众百姓有需求也有资格去寻求正规医疗，正式医疗，标准医疗，我从基层来的，就算是有了能力，有了知识，有了财富，也是要投放到基层去的。”

“塞恩医疗就是从基层来的，也是准备在基层生根发芽，这是我们塞恩医疗创始人团队所有人的初衷。”

“塞恩是一个草根品牌，但却有超过国外品牌的雄心，快速的成长是不会让我们膨胀，反而更让我们沉得下心来，凡是的成功不是偶然的，所有的忽然展现都是厚积薄发。”

“我们的企业核心文化其实很简单，即是：塞恩内的所有人，都是塞恩的主人。而我们的医疗文化便仅仅是：充满纯粹的治病救人罢了。”

塞恩仅两年的时间，如何创造出了二十家直营门诊？

“首先值得骄傲的是，在自建阶段，塞恩医疗并没有依靠资本的力量，创业的路途是艰辛的，能如此快速的发展得到同行业的认可，得到医生们的认可，是来源于团队的凝聚力。”

“我们的创始人团队一直认为，钱是推动事态发展的工具，也是展现大家价值的一种方式，我们更愿意让医生得到的更多，所以这个团队就变得更加坚固，加上国家政策的扶持，各类金融机构的昌盛，以人为本的发展必然是迅速的。”

第一步的并购计划是什么？

“第一轮并购我们以切合事态的实践操作为准，投入5300万元人民币，并购整合青岛及青岛周边30-35家中小型口腔机构。”

“在整合过程中，塞恩医疗将于‘医生无忧人力’合作，将目前已经在合作的国内一线的著名口腔医疗专家、优秀的运营专家以高薪、高股份、高待遇、高尊重的标准邀请来参与到我们的团队中，成为我们的核心队员，将所有好的技术、好的概念、好的运营都投放在整合的品牌当中。对于人才的整合，我们甚至做到了过亿的投资预算。”

“塞恩医疗团队认为，商业模式为平台，人才才是维持平台，升级平台的重要因素。”

整个并购事件的起因是什么？

“在国家针对医疗行业连锁化、统一化、标准化的小针对范围下；在国家推动一个特色中国十年发展的概念下，青岛国鸥塞恩医疗集合现有资源，设定合理目标，全面融资或并购中小型口腔医疗门诊，是需行的，是必行的，也将是成功的。”

“据悉，中国的口腔医疗行业正处于飞速发展的阶段，十年时间融资超百亿，同行业公司8倍递增，每年的市场总值正以超高的速度增长，这意味着中国国民对口腔健康的关注已经提升上了一个新高度。”

“正是因为行业发展迅速，市场经济膨发，也被察觉出一系列的问题所在。”

“中小民营口腔行业，技术参差不齐，设备不能及时更新，管理及服务概念模糊，技术人员招聘、培训不到位，导致中小型口腔医疗行业，根本不具备完善处理广大群众口腔医疗问题的能力。这是痛点、是问题，也是急需修整的行业紧急事态。”

“大多数融资公司选择高举高打，将大型口腔门诊收购，忽略中小型民营口腔在行业内的重要性，而我司恰恰看到了其在行业的重要地位，是以民众为导向，以基层为导向，扶持中小民营口腔医疗行业，改善行业痛点。”

被并购后的合作口腔门诊将得到什么好处？

“1、超过一半的股份直接数倍高额变现；2、得到公司扶持，解决经营痛点，收入不减反升；3、集众小家力，成大家力，足以抵抗市场某系不良竞争；4、上市后二次高额变现。”

对中小民营口腔医疗行业应当如何扶持？

“解决中小型行业痛点：1、融资解决设备、技术升级问题；2、统一规范化运营、服务；3、统一规范化技术标准、统一规范化院感防疫标准；4、统一解决财务、人资等专业问题。”

“我认为中小民营企业，缺乏管理、运营、财务、人资、技术，以五点为核心导向，直接解决痛点，就是最大的扶持。”

统一化标准是否会损失原本门诊和医生的利益？

“这一次并购整体的核心概念，是以‘人’为核心概念的，我认为，平台的钱，应该回报给平台内的施术者，让医疗回归本质，减少所谓‘老板’的剥削。”

“大夫的责任是治病救人，平台上所获取的应该交付给大夫，而不是所谓的平台主人，我认为真正的企业家，不能依靠平台产生盈利，要依靠平台所带来的第三方资源产生盈利。”

“作为一名曾经在一线的口腔医疗技术工作者，我认为，付出的劳动和现金回报，应成正比，这才是推动行业健康发展的重要一步。”

“未来的社会，无论是原企业主、医生、护士，大家都是老板，大家都是平台的利益最终获取人，而把控全局的，不参与劳动的所谓‘最上头’是稳定平台，呵护平台的唯一打工人，而我、及我的创始人团队，就甘心成为这样的打工人。”

塞恩医疗的未来发展是如何规划的？

“塞恩的创始人团队认为，口腔行业虽然发展迅猛，但是依旧是属于萌芽期的，我们要在萌芽期开始摸索创建优秀的商业模式，打破现有连锁概念，发展成足以能够和世界品牌媲美的口腔医疗品牌。”

“我们不认为这是具备难度的，中国的口腔医疗行业落后发达国家一个半世纪，但是我们的技术却是在以人群基数的辅佐下快速上升，足以傲视发达国家的牙医。口腔医疗机构的数量，也在疯狂的增长，只要认真看待基层，按照现在的路线一边走，一边随着数量整改，我们的模式、概念及定位，是最有希望成为国内首位突破千家的口腔医疗品牌。”

“虽然塞恩口腔如今还是一个婴儿，但是以它人之利为己利，以道家‘上善若水’之心的商业模式，将会让我们快成为这个行业真正的独角兽。”

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