前言：

今天我们邀请到北京筑龙北京研发部副总经理谢芳，请她结合自己在软件技术前沿的实践分享一下招采信息化技术的发展应用情况以及B-PaaS中台对于行业未来的意义。

主持人：谢经理您好，欢迎来到大咖会客厅。我了解到您从事软件开发工作已接近20年，见证参与了许多行业信息化改造的全过程，您怎么看待中国政企招标采购信息化改造的技术架构变迁。

谢经理：

招标与采购信息化过程其实很长，每家公司的技术路线和技术团队风格会有区别，为避免以偏概全，我把这个问题聚焦到北京筑龙在招采信息化过程中技术架构的变化中来回答，北京筑龙17年的技术架构演变在整个行业中也颇具代表性。

早在2003年，当时招标采购信息化的可参考案例为0，单体架构因其易测试、易部署等优势很好地满足了快速交付的要求。

后来随着政企招标采购信息化改造的范围不断扩大和深入、行业技术规范和标准的逐步完善，以及java为代表的跨平台新技术流行共同催生了第二次技术架构革新，北京筑龙也是在2012年左右为政企客户升级了第二代技术架构，以便更好满足招采信息化业务，同时实现与内部系统的对接。

2015年，北京筑龙将服务大量政企招采信息化的业务经验进行提炼并借助微服务架构开始第三代数字招采平台开发。2018正式立项并着手研发采购与招标行业自己的B-PaaS平台，在历经数次调整以及京东集团的技术赋能后，2021年，基于第三代微服务架构的北京筑龙大采购B-PaaS平台成功落地应用。

所以，北京筑龙这17年的技术应用路线大概经历了：“.net、J2EE、微服务”三个阶段，一定程度上反应了招采行业的信息化过程技术架构变迁。

主持人：

所以采用何种技术架构与业务需求的难易程度、平台对接复杂程度以及软件厂商技术能力相关。那么技术架构差异背后的成本差异大么？

谢经理：

很大。新技术应用背后是成本的大幅提升，不过用户很难感知到。所以软件服务商对业务的提炼能力以及技术应用的成熟度一定程度上决定了用户的购买单价和使用体验。

而业务提炼能力取决于服务政府和企业客户的深度，比如多业务集团的企业招标采购深度实践对服务单一业务的集团或者大型民营企业的招采信息化就很有帮助。

主持人：

您在上边两个回答中都提到了“提炼”，“提炼”什么，最终“提炼”出来的形态又是什么？

谢经理：

第一个问题，“提炼”有两方面的含义。

一是对大量业务模型的提炼。通过打造足够丰富的公共资源交易、监督、服务平台，就可以把通用的业务流转模型、监督模型等提炼出来。

二是技术框架的提炼，在微服务架构基础上抽象和封装更为贴合业务特性的框架，更便于业务扩展的快速实现及系统性能的提升。

总的来说就是业务+技术结合经验的提取和再造，从而提升产品以及软件服务的能力。

第二个问题，关于招标采购业务和技术架构“提炼”的最终形态我认为是B-PaaS平台，这不是北京筑龙自己总结出来的趋势，而是通过许多行业的信息化改造最终得到的共识——以一个好的B-PaaS平台来解决行业困局。

主持人：

在大部分软件商都希望安稳过日子的大背景下，北京筑龙为什么要去做这件事，契机是什么？

谢经理：

北京筑龙的企业使命是致力实现政企交易智能、高效、低成本，2004年到现在一直专注招标采购数智化，对这个行业了解很深、感情很深，这是决定做B-PaaS平台情怀上的原因。之所以要投入大量的人力、物力、财力去做这个事情，离不开行业发展的客观原因：

1.传统的项目定制或产品二开模式对客户来讲负担重、成本高、周期长；

2.传统技术路线下的服务体验难以满足政企要求；

3.政转企、企业数字化转型等大背景下政府和企业的招标采购边界不断变化；

4.传统的技术路线和建设模式难以支撑无时无刻的变化；

5.招采行业已由过去的政策引领逐步转向了需求引领阶段，B-PaaS平台是满足多需求下灵活配置的极佳解决方式。

对于北京筑龙来讲，我们也具备了建设B-PaaS平台的能力：

1.北京筑龙行业沉淀足够久，越早做B-PaaS平台规划越有利于服务客户。

2.2020年京东战略投资以后，京东技术以及京东安全的赋能加快了北京筑龙B-PaaS平台的建设进程。

3.北京筑龙为招商局集团这样超大型、多业务类型的集团提供招采软件服务，具备业务+技术提炼的前置条件。

以上是北京筑龙做大采购B-PaaS平台的几个主客观原因。

主持人：

您能对大采购B-PaaS平台的能力做一下介绍么，它们在整个政企招采业务中又发挥了怎样的作用？

谢经理：

好，我简单的说一下大采购“中台宇宙”的组成以及各自在整个招采业务中扮演的角色。

首先，天擎技术中台是整个业务的技术中枢和中流砥柱。其次，大采购B-PaaS的五大中台：观星业务中台、九章数据中台、智宇 AI中台、星河配置平台、万象开放平台是大采购中台宇宙的核心能力，借助六大中台的能力，大采购为政企招标采购提供的解决方案具有安全、稳定、智能、高效的特点，在交易、服务、监督等业务场景时展现出来的能力是非常强的。

主持人：

据我了解，现在许多政企客户在做招采数字化转型的时候，全流程电子化已不再是关注的重点，转而对平台智能化水平、灵活程度、开放程度比较关注。大采购的六大中台可以解决这几个问题么？

谢经理：

我们对大采购的定位对目前甚至未来十年内政企客户对于招采平台的期待是完全匹配甚至超前的。通过六大中台既满足用户对于各类型业务的交易需求，同时对平台智能化、灵活性、开放度都将带来前所未有的体验。

举个例子，在传统建设模式下，用户的定制化需求需要长时间开发，但大采购只需要进行简单的配置就可以完成，这不仅实现了客户对于灵活化的需求，更大大释放了客户的生产力。

再比如一些表单设计，通过大采购的动态表单引擎，用户仅通过“拖、拉、拽”的简单操作即可“设计”出一个自己专属的工作台，这种体验从未在招采行业中有过，这是灵活程度的体现。

此外，大采购将招采大数据、区块链、智能机器人都集成在对应的中台里，这让政企客户在实现智能化目标时变得更简单。

而万象开放平台则集成了北京筑龙之前对接过的各类型外部系统以及目前市场占有率较大的各类软件的标准接口，让招采平台的开放程度和开放速度大大提高。

主持人：

最后，如果用通俗的一段话总结大采购，您觉得是什么？

谢经理：

大采购是一个稳定、安全、灵活的采购与招标等交易与管理应用搭建平台。各类企业/政府/招标代理机构/产权交易中心等用户，均可以在大采购平台上搭建如企业招标采购、企业非招标采购、工程建设招标投标、政府采购、土地矿权交易、国有产权交易、医疗器械采购、电子商城、竞价、租赁等不同类型的交易应用，轻松实现政企招标采购的智能、高效、低成本。

主持人：

再次，感谢您接受我们的访谈。

责任编辑：kj005