10月25日，国美官方公号发文，宣布国美内部成功召开了“家·生活”战略第二阶段的宣讲会。据了解，国美内部主要聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行了系统宣讲和工作部署。

今年以来，国美战略不断进击，发展步伐加快。在国美“家·生活”第二阶段，国美聚焦零售业与家服务业，以线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台为基石，加速构建“全零售生态共享平台”的战略目标，并以新思维、新模式、新格局开启发展新阶段。

在新思维上，国美今年加快了技术创新的步伐。从1月的真快乐APP、4月的打扮家APP到6月的折上折APP，国美不断夯实线上平台基础；并在10月上线了真快乐APP新版本，其中“乐”、“购”两大新版块受到了95后新生代的一致好评。接下来国美会以娱乐化为核心营销模式，以优质、低价、服务与科技为核心经营策略，持续攻占年轻人的消费心智，满足中国亿万家庭的全方位生活消费和服务需求。

在新模式上，国美升级组织架构，六大平台及产业公司相关负责人悉数到位并分别宣讲了各自业务的战略规划和实施路径，同时各平台与产业公司之间互为补充、互为融合，践行国美商者无域，相融共生的经营理念。国美创始人黄光裕强调，大家要紧紧围绕六大平台构建“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥和整合集团内外部资源，实现各自商业模式闭环及集团整体生态闭环。

在新格局上，黄光裕强调要在思想认识上下功夫，深刻领会“家·生活”的商业逻辑与“全零售生态共享平台”的经营路径，永远不忘“用户至上”的初心，尊重和维护用户的利益。面向B端秉承“平台思维”，始终以开放、共享、共建、共赢去匹配供需、服务用户、赋能商户。黄光裕还对新高管队伍提出两大期望，第一个是在过程管理上下功夫，勇于担当，注重结果，培养责任感；第二个是在落实执行上下功夫，要以“狭路相逢勇者胜”的勇气和决心勇往直前。

看得出来，国美已做好全面准备，持续“家·生活”战略第二阶段的深化升级，加速进击全零售生态共享平台。

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