10月11日下午，“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开。

会议邀请数十家权威媒体出席会议，同时国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明也分别出席。

现场，国美高层分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于上市公司的战略意义进行解读。当前，国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，国美战略有三个聚焦，一是聚焦“家·生活”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

在媒体交流会上，黄光裕谈及传统电商唯流量论。他表示，“我们是靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，并非单纯依靠流量来获取交易量，流量对我们来讲并不是唯一的，国美更多的是依靠消费者的认同来实现可持续发展。“

对于现在电商靠补贴赢流量的模式，黄光裕表示，自然流量才是真的流量。他说：“流量为王既是对的说法，也是伪命题，我们也会考虑到更多的零售其他因素，如怎么让消费者真正接受我们的产品。只有消费者真正体验到优质的产品和服务，才会产生自然流量，这才是真流量。

黄光裕表示，国美将继续在线上线下融合，在体验上发力。他说：“我们是全场景、多渠道的，真快乐是渠道之一，未来将通过国美家、国美体验店等线下场景来获取更多体验流量。除既有海量商品外，我们还会从零售商的角度帮用户更好地选择产品，让用户获得更好的消费体验。”

未来，国美零售将通过做精、做强六个平台，以线上真快乐，线下国美家为主导，形成完整的商业链条，优化成本，让利消费者，同时实现商家和企业自身更好的盈利能力，实现真正的良性循环的竞争优势。据介绍，随着不同项目和成果陆续推出，加上这次委托管理方案，国美零售（0493）将真正实现全链条、闭环式的零售+家服务生态。

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