2021年一转眼就到了九月。大家都说“金九银十秋招季”，近期的校招也进入到了最火热的阶段。近年来，各家科技公司积极加入“抢人大军”，凭借待遇与机会等优势条件成为毕业生心中的首选，“大厂”工牌的含金量直线上升，成为了“凡尔赛大师”们的新目标。

各家科技公司的招聘势头也愈演愈烈。过去一个多月，从BAT到TMD一众科技大厂都纷纷发布校招计划，招聘岗位与招聘人数都创下历年新高。可是，大企业多到挑花眼，到底哪一家最适合自己呢？这些企业又需要哪些人才？

求职市场中，知己知彼方能百战百胜。想更加了解科技企业，拿到心仪的offer，这就不得不提到一个词，那就是“组织”，因为公司本质就是组织实体。站在时代最前沿的科技企业，需要拥有强大组织能力做支撑，才能实现高效协同与创新，充分发挥“科技领路人”的作用。

可以说，如果科技企业能够打造出知识管理的协同模式，让员工灵活地快速萃取知识、整合知识、推送知识、变现知识，那他们就很大程度上实现了组织创新。

科技企业家的判断可能透露了这种趋势。李彦宏要求“三年之内，百度的工作效率要因为知识管理提升一倍。”这不仅仅是对知识管理的判断，更是对组织创新的宏观判断。

李彦宏是信息管理专业出身，本身就有知识管理的底层思维；百度起家于Page Ranking技术，本身就是知识管理的获益者。他们坚定地走向这条路径似乎是水到渠成。

目前，百度内部使用的协同工具是“如流”，它建立在数据和知识中台的基础上，核心是AI技术，员工围绕不同的场景自由配置完成工作协同，打破了原来的层级限制。百度如流这样智能化的基础设施就是改变组织传统工作方式和组织系统流程的核心之一。

传统科层式组织强调管控，依靠的是制度流程，追求的目标是提升效率。而智能组织，是基于智能化基础设施的构建，让组织的信息、知识、管理等实现线上化，充分挖掘人与机器智能协作潜能的一种高质量发展、可进化的组织。每个人都能实现自我驱动，从而激发出无限的创新创造力。

从外部看来，目前百度智能组织形态，可以简单归纳为以下几个鲜明的特点。

首先是AI驱动的智能化基础设施。百度强大的AI技术加持，得以让组织的信息、知识、管理实现线上化。人机协作的潜能一被激发，会让员工的创造能力产生奇妙的化学反应。再加上数据和知识中台的底座，员工可以不受部门层级的限制，自如地在线上高效沟通。

二是云化开放的组织形式。组织本是有生命的，有灵活适应环境并快速变化的能力。“开放”是智能组织的热词，用到百度中，就代表着自由、灵活的扁平化组织架构，让工作形式更加灵活互通。

三是高效流动的知识经验。李彦宏曾在百度内部多次分享，“百度从诞生第一天起就是一个高科技的、知识密集型的公司。这么多年，我们积累了很多经验、教训、知识信息，这些东西如果能够高效流动起来，一定会让我们创新的速度有大幅度提升。”一直以来，百度都鼓励员工做工作经验的分享者、和知识的创造者，让知识成为组织内的河流，流经每一个人。

四是高质量发展可进化的组织成长。对于职场萌新来说，对第一份工作的期望是否得到满足，是选择工作的重要标准之一。为了帮助内部充分对齐，百度实行OKR制度，把提升组织能力写进目标，每个员工都可以充分获取信息，并且沟通反馈，自驱成长。而这样的环境也会吸引更多外部人才加入百度。

有了智能化的组织，百度各部门之间的条条框框，以及封闭的管理层级制度都消失不见了。再加上“百度最高奖”等激励机制与关怀，员工当然更愿意自我突破，坚持创新。个体价值被充分发挥出来，组织的创新能力自然从内到外都被提升了好几个level。

可见，组织是由每个人这些个体组成的，人无往不在组织之中，但任何人都不能凌驾于组织之上。今天，我们绝大部分人都在组织中工作，不同的组织形态也决定了个体的未来。

在智能经济时代，智能组织是未来组织形态最重要的核心方向之一。如果毕业生能做到从“迎合”型的传统人才到“创造”型人才这一转变，何愁拿不到高科技公司的工牌呢？

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