为进一步提升中国石化莆田分公司加油站站长业务能力,实现人岗匹配,创建一支素质过硬、业务娴熟、勇于担当的零售管理团队。11月18日-23日开展两期2021年站长任职资格轮训及后备站长考核,本次培训采取少量分批次集中,理论和实践相结合,创新“实操模拟+视频+座谈”相结合的模式,提高全体参训员工的参与率。
此次培训,公司自上到下高度重视,分公司党委书记、总经理亲自到场旁听并强调,加油站是公司重要的堡垒阵地,只有堡垒做强了,整个公司才能活起来。他勉励参训员工将个人发展同企业愿景相结合,多看多学,放低姿态扎根一线,以打破砂锅问到底和逆水行舟越要上的韧劲,把握好此次同老师和同事交流切磋的好时机,努力提升自己。分公司党委副书记、纪委书记到场对本次培训开班致辞并提出,本次培训是检验和提升站长胜任力的一次机会,参训的各位站长、后备站长都是基层的骨干力量,是公司蓬勃发展的基石,也是不可或缺的重要角色。希望大家能够明确培训目标、培训要求,在培训中学到知识,提升技能,练就过硬本领,真正做到学有所获、学以致用。
本次的培训老师精心准备课件,并通过相关部门负责人和分管领导层层把关,严格保证课件和培训质量,培训内容涉及账表册的原理、经营(管理)类台账管理要求和注意事项、加油站常见系统操作及故障解决、规范化日常督导等方面的内容,并开设座谈会和小组讨论的新模式,有效促进学员内部以及学员同老师之间的交流,为学员全面梳理加油站每日、每周、每月工作中的重点事项,为后续加油站工作有序开展理清了思路。
课后人事部还组织所有培训人员进行系统的理论考试和实操测试,通过实战操作巩固了课程知识,检验了本次培训成果和参训人员对岗位的胜任力,提升了参训人员的加油站经营管理技能。大家纷纷表示,通过本次的培训,学到了很多知识和技能,并将培训所得充分运用到今后的工作中,为莆田分公司的蓬勃发展贡献自己的力量。(翁丽兰 黄伟彬)
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