进入新世纪,中国经济的高速发展,为企业的快速扩张提供了历史机遇。双汇作为中国最大的肉类加工企业,积极参与市场竞争,通过冷鲜肉变革,发挥肉类联合加工的优势,在竞争中走出河南,走向全国。
双汇借鉴发达国家的发展模式,2000年引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线,率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内。双汇冷鲜肉的引进,为屠宰业转型升级,调整产品结构,确保食品安全,找到了一个途径,闯出了一条路子。与此同时,实施品牌化经营,改变中国几千年卖肉没有品牌的历史双汇开创了中国肉类品牌。为深度开发全国市场,推广双汇的品牌,把双汇冷鲜肉和肉制品迅速推向全国,制定了“六大区域发展战略”:围绕北京开发京津唐,围绕上海开发长江三角洲,围绕广东开发珠江三角洲,围绕沈阳开发东北,围绕成都开发西南,围绕河南开发中部地区。这一时期,在全国投资兴建工厂及一系列配套的包装制业、物流、商业等,形成了全国近百家公司。双汇由河南布局全国,实现了“建立一个工厂,开发一片市场,带动一方经济,惠及一方百姓”。双汇的产业化成龙配套,双汇的产业集群效益大幅提高。
2000至2010年,双汇肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨,年销售收入从60亿元发展到500亿元,成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
进入新世纪的第二个十年,中国在全球扮演着越来越重要的角色。中国的企业在国际范围内整合资源,将会带来新的发展机遇。于是我们加快了国际化的步伐,制定了销售超千亿的计划和百厂超百亿的“双百”目标,提出了企业由速度效益型向安全规模型转变,产品由高中低档全覆盖向中高档转变,由国内企业向国际化转变,实现在更大规模、更高水平上的发展。
猪肉在全球拥有最大的肉类消费市场,年产销量超过1亿吨。中国是世界最大的猪肉消费国家,年消耗量5500万吨。美国是猪肉生产的大国,有充足的资源,中美两个国家在资源、技术、市场等方面各有优势,有很强的互补性,中美两个大国猪肉加工企业的合作,对世界肉类行业的发展具有重要的意义。
美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业,具有完善的、垂直一体化的产业体系,在规模、技术、品牌影响力等方面,处于全球领先地位。双汇经过30年的发展,具备了品牌优势、规模优势、团队优势和管理优势。2013年9月,双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德。双汇与史密斯菲尔德的强强联合,不仅有利于两国农业,也有利于两国企业和肉类工业的发展壮大。为了使合并后的公司更好的协同发展,实现全球性的扩张,由双汇国际更名的万洲国际,整合中国、美国、欧洲的业务,在香港实施IPO,于2014年8月5日,在香港成功上市,成为全球关注的公众公司。
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