我之前是做大码女装线下零售的，小打小闹整了个自己的品牌，从2008年经营以来不说做得有多厉害吧，在我自己的心里也算是小有所成，至少在浙江这边开了不少连锁店。

但是后来几年服装行业大家都不约而同感受到了寒意逼人，线下的生意越来越难做，开了家淘宝店也是无人问津，生意惨淡。

16年10月份的时候，阿里巴巴的马老板在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”当时我就开始思考，是不是得做转型了？

看着身边的店铺开了关，关了开，再看着自己手下曾经几十家店铺陆陆续续关停了好几家，我不禁开始担心再这样下去我也只能面临所有店铺倒闭的下场，年过中年的我又能去干什么呢？于是我18年开始就毅然决然选择转型新零售。

但哪里有那么容易，我们品牌的高层都是年纪比较大的传统经营者，一方面不会搭建数字化的基础设施，另一方面品牌运营的思维又转不过来，总之，处处是瓶颈……不过幸运的是，我们找到了微一案。

其实之前我们是不太愿意找服务公司的，团队的老张脾气很大，他说这些公司都是骗人的！得不到他的支持，谁也没想过去找服务公司来帮助转型。但说来好笑的是，后来我们能够找上微一案的契机也是因为老张。

他小妹是做化妆品品牌的，那几年也是摇摇欲坠，后来他小妹的老板刚好认识微一案的人，与他们进行合作后，线上的生意也慢慢开始步入了正轨，老张开始也是半信半疑，但是看着小妹做得风生水起，他愈发觉得有搞头，后来竟厚着脸皮给我们做了推荐……

我们很认真地听微一案的大课，怎么招项目负责人，流量从哪里来，方案怎么设置，如何启动新零售，深入浅出的道理，即使我们这些年纪颇大的经营者也能听得懂，老师讲得也很生动，几节课听下来可以说是记满了整整一本子的笔记。然后我们还与微一案合作了系统项目，他们的服务也很细致，有问必答。

当然，像我们这样的传统品牌想要转型新零售，最关心的到底还是前期该如何启动！

由于微一案服务过很多传统转新零售的项目，所以，前期启动新零售，也给了我们很多方法，但没有一种是万能的。在新零售这个领域里面没有“一招鲜吃遍天”这个说法。不同的企业，要根据企业的实际情况去选择适合自己的方式。可能相同的一种方法，别人做做成功了，放到自己身上就会“玩死”。

因此在前期启动方式的选择上，我们团队在听完课后大概形成了自己的思路，然后加了老师微信后，他又根据我们的实际情况进行了详细的分析，然后给了相应的参考。老话说“万事开头难”，所以，前期项目经理可以说是被我们“骚扰”了整整一个星期，每天晚上都会给我答疑到十一二点钟，佩服他们的耐心、职业素养优秀的同时，也真的十分感激他们的辛勤付出。

说实话，微一案对我们整个团队的帮助真的非常实在。在我刚接触新零售的时候，我对它一窍不通，完全不知道要做什么，在老师的帮助下我逐渐学会了怎么策划活动、怎么运营等等，从而又把事业做了起来，现在回头想想，当初要是没有这些帮助，我可能早就放弃了，还是经营着传统的项目，然后在不知不觉中衰败……

最后，再次感谢微一案的帮助以及当时一同上课的各行各业的老板们的鼎立相助，传统企业转型新零售其实就是一次重新的创业。全新的领域，全新的问题，这个时候，有个耐心的老师来扶持你何其重要！

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