事物的发展总是螺旋式上升的，商业世界也不例外。到底是什么带来了商业的繁荣，是咨询界长期以来一直在探究的话题。从企业角度看，正确的方向加上效率的提升无疑是重要的因素。换成管理学上的说法就是：正确的战略加运营效益。

在意识到战略的重要性之前，很多企业对“效率”展开了疯狂的追求。从亚当·斯密的《国富论》开始，顺应这一潮流的企业，率先获得了巨大的成功。在纪录片《大国崛起》中有这样一段解说：“1913年8月一个炎热的早晨，当工人们第一次把零件安装在缓缓移动的汽车车身上时，标准化、流水线和科学管理融为一体的现代大规模生产就此开始了。犹如第一次工业革命时期诞生了现代意义的工厂，福特的这一创造成为人类生产方式变革进程中的又一个里程碑。随着效率的大幅提升，福特汽车的售价大幅下降，并走进了美国的千家万户。“

为了通过效率提升获得业绩增长，现代企业不断优化工艺流程、不断尝试新的商业模式、不断寻找新的市场、不断为了廉价的劳动力推动产业转移、不断尝试新的传播手段。种种举措催生了“管理”，也间接催生了咨询行业。

在管理学逐渐繁荣时，“战略”这一源自战争的词，被西方咨询行业从《战争论》中打捞了出来。专家们希望它能帮助企业重新界定方向，但在很长一段时间里，企业家们仍然只看重运营效益，而战略更多的是演讲稿中的亮点，是交谈时的话题，是装点企业门面的装饰品。

相比于西方人，中国人可能更能理解“战略”的本意，毕竟《孙子兵法》被公认是最早进行全局筹划的著作。问题是，知道不代表了解，更不代表认同。

君智创始人谢伟山、姚荣君发现，完全照搬西方理论并不能帮助中国企业解决竞争中遇到的各种问题。为此，君智的目标是，帮助企业制定战略，并辅佐落实战略。

君智以整体性思考战略制定、全盘性整合战略落地、动态性应对竞争态势为战略咨询理念，融合东西方智慧自成一套应用方法，最终通过重塑角色与关系等方式，实现与客户共创价值。

一方面，君智从中国古代兵法智慧及儒家、道家等传统精神中汲取思想之源。君智遵循《道德经》中的“道生之，德蓄之，物形之，势成之”、《孙子兵法》“不战而屈人之兵”等思想，帮助客户制定适合的战略并之共同组织实施。在《孙子兵法》动态观影响下，君智创建“贴身服务”“全程护航”服务模式，协助客户动态应对变化，既满足客户解决现实问题的需求，又帮助客户构建可持续竞争优势。

另一方面，君智在打造服务管理模式过程中融合国外先进管理理念。为帮助客户找准顾客认知中的差异化价值，应用了里斯和特劳特的心智定位观念；为协助客户构建一套围绕战略定位的运营系统并整体赋能客户，借鉴了迈克尔·波特竞争战略理论中的战略配称理论；为重塑角色及与客户的关系，借鉴了理查德·诺曼和拉菲尔·拉米雷兹的价值星系理论；为释放组织中人的潜力，融入了彼得·德鲁克的管理思想。

在君智看来，任何理论都有其应用边界，商业的成功也不是某个单一理论的成功，企业的成功不是运用单一知识的结果。纵观君智的发展，以东方文化中“兵学思想”和“儒家理论”作为底层逻辑，融会贯通波特竞争战略理论、里斯和特劳特的定位观念，以及德鲁克关于企业实践的管理思想，并结合多年一线实战的经验，才开创了帮助企业解决竞争问题的新一代战略咨询，更好地服务中国企业。

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