近年来，随着科技创新的发展，互联网模式在医疗健康领域的优势进一步显现，其中针对患者的慢病管理更是成为行业焦点。如何科技创新为患者提供更有价值的诊疗路径和病程管理服务也成为许多企业积极探索的重要方向。近日，亿欧大健康对圆心科技董事长兼CEO何涛进行了专访，在采访中，何涛以创业的初心为起点，第一次全面梳理了圆心的发展逻辑以及他创业6年的思考。

在对的时间做正确的事情

商业运营的最优逻辑就是在正确的时间抢占最佳位置，创业的本质是要找到消费者未被满足的需求点并提供高品质的服务。圆心科技董事长兼CEO何涛对时间节点的精准把握，为圆心科技的成功夺得先机。2015年，为减轻患病百姓的个人及家庭负担，降低医疗费用，国务院办公厅发布了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，力争到2017年试点城市公立医院药占比（不含中药饮片）总体降到30%左右。此举不仅让医院用药受限，也让一部分药品更难进入医院的销售体系。

在“处方药外流”这一重要时间节点，何涛敏锐地做出判定，并于2016年开始布局院外处方药房；2017年，在“互联网+医疗行业”的风口期，何涛又深入布局互联网医院服务。针对何涛对时间点的精准把握，多次领投过圆心科技的投资方之一红杉资本对给予他“在对的时间做正确的事情”这样的评价。

打通医患之间的线上通道

在处方外流的当口，何涛意识到，互联网医疗平台只有与线下药房结合，才能在处方药交付服务上拥有自己的一份领地。考虑到这一点，何涛采取了一条自己也未曾预料到的战术路径——建立线下院边药房，承接院外处方。后来，随着医保控费、严控药占比、药品零加成、医药分家等一系列政策日趋严格，加之处方外流成为大势所趋，圆心科技打开医患线上通道更加顺畅。

抢占互联网医院的入口价值

早期医药电商的重点在于药品交付服务（冷链、患教等）、用药管理服务、病种管理服务等基础服务。为了进一步抢占互联网医院的入口价值，圆心科技连同其他16家互联网医疗企业，获得了银川市政府颁布的互联网医院“牌照”，形成自己的互联网医院，从线上的问诊、复诊开方到最后购药，构成一个完整的服务链条。

一如董事长何涛在接受采访时所说，圆心科技始终思考的是整个就医用药场景，不管是全病程管理还是用药管理，都需要构建多病种的服务体系，降低服务的边际成本。成立6年，圆心科技已然成为中国互联网医疗及慢病管理领域的领先企业，获得广泛认可。

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