2021年9月24日清晨，大家热情高涨、充满学习激情，“勇攀高峰大志向，脚踏实地奔前方，俯身为农争高产，风雨英雄看西洋”，大家用铿锵激昂的歌声迎接强基班第一课。

企业未来之源泉

拜师仪式

 72名学员分为9个小组，分别在公司内部寻找9位领导作为小组导师，在开课前各小组逐一进行拜师赠书仪式。

课程内容

成都腾睿企业管理咨询有限公司董事长毛桥坡暨西洋商学院教务长作为本次课程的讲师，先向大家介绍本次的主要课程及3天上课时间的具体教学内容安排。

毛老师从西方思想发展脉络到中国近代史引经据典讲述思想的来源，了解管理学来源于西方的原因。从科学管理之父泰勒介绍管理科学发展史：科学管理（泰勒）--现代经营管理（法约尔）--组织管理（韦伯）--行为科学（梅奥、马斯洛等）--经验管理（德鲁克、桑斯等）--战略、知识、流程与信息管理。课程最后向学员介绍PDCA的提出、本质及其背后的哲学思想与管理逻辑。

课堂现场

      一天的课程结束后，各小组成员去到导师所在部门，通过实地走访及访谈等方式寻找出导师部门的3个问题及发展目标。学员需要把课堂理论知识应用到实战中，将发现的问题转换为KGI、KPI、KDI及行事历并提出相应的解决举措。最终所有的成果以PPT汇报的形式在小组之间进行交流讨论，贾总、毛老师及各小组导师根据小组汇报内容质量、佐证材料及汇报状态对各小组进行点评打分。

小组走访

交流汇报

打破固化、七字方针

       贾总向学员们分享了他工作中的“七字方针”并逐一做了解读。他还指出现阶段管理层及工作人员思想固化限制了大家的思维，我们在工作中要打破常规，敢于突破。工作中遇到好的东西要把它固化，转变为流程化实施执行。

理论学习：流程管理

      9月25日，毛老师向大家揭示了流程管理的思想本质与管理逻辑。课程围绕流程与流程再造的概念、流程梳理的方法、流程建设的目标及流程建设质量的品牌标准展开。最后学员们带着新学的流程管理知识及运用技能再次回到导师的部门，他们将利用流程逻辑图、操作图及操作说明三个部门梳理出导师部门的5个核心部门流程并进行交流汇报。

       为期2天的理论学习及实战演练，即丰富了学员们的理论知识，又将其落地实践，大家纷纷表示受益匪浅，在今后的工作中会一定会学以致用，提升自我及团队干实事的本领，共同助力公司迈上新台阶。

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