过去20年,中国房地产业一直处于高速发展的轨道中,如今,在“房住不炒”的大背景下,地产调控不断加码,行业面临的政策环境已经发生翻天覆地的变化。
但是,市场环境的巨变也为房企在这变局中提供了诸多启示。为了持续赋能城市发展,合景泰富对现金流、负债、运营等各项指标进行了不断优化。
债务结构优化显著
所谓“三条红线”,是指2020年8月住建部、央行召集房企开会时提出的三个监管要求——剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍。参照“三条红线”指标,合景泰富上半年净负债率为54.1%,非受限制现金短债比为1.8倍,剔除预收账款后的资产负债率优化至71.8%。合景泰富将在2021年底前回归“绿档”,达到“三条红线”的要求。
在严格的监管下,相信高运营效率的房企机会更多,合景泰富的优势也会越来越明显。截至到2021年8月底,合景泰富1-8累计合约销售同比去年同期增长29%,实现715亿合约销售,净经营性现金流为正。
在稳健经营的同时,合景泰富的核心利润率保持在行业较高水平。上半年公司实现按权益合并收入约222.22亿元,同比增加10.8%。截至2021年6月30日,公司总可售货值中,其中77%的货值来自粤港澳大湾区和长三角区域;按城市等级划分,95%来自一二线城市,这些城市都是未来国内产业发展和人口增长潜力非常大的地方,在很大程度上确保在变化的市场环境下,实现未来经营的稳健性。
控杠杆举措进一步优化
面对监管政策调控的新局面,合景泰富始终保持健康的债务结构、稳健的融资策略和多元的融资渠道。在融资方面,2021年合景泰富的融资成本下降至6.1%,境内外融资渠道畅通,具备充足资金兑付到期债务。同时,公司多项核心指标正在稳步向好。截至2021年上半年,合景泰富现金余额473亿元,资金充裕;核心利润为33.2亿元,同比增长4.6%;按权益合并核心毛利润为72.8亿元,同比增长12.3%。
公司一方面强化大运营体系建设,优化现金流及债务结构,提高资金使用效率;另一方面,全面实施精细化管理策略,加大销售回款力度,充实自有资金,减少外部负债,强化合景泰富资源协同能力,转向依靠经营杠杆,向管理要效益去驱动发展。
在土地布局上,合景泰富管理层表示:“公司会增加长三角布局,加强和政府的沟通。同时,也会增加在西南区和成都等地的土地储备。在土地限价、售楼限价、利润率稳定情况下,公司最关键的还是要做好自己,把握项目销售的提速。”
多元化布局和数字化转型成效明显
面对全新的市场环境,合景泰富不断协同发展多元业态,持续拓展业务边界。截至目前,合景泰富集团已实现从单一销售型房地产开发向管理服务输出综合体转型,从单一重资产向轻重资产并行转型,业务布局涉及地产开发、轻资产、教育、文旅和健康多个板块,多元业务助力企业发展。
同时,为了应对行业发展的趋势和不断升级的市场需求,合景泰富早在2018年启动数字化转型。2020年,集团完成了SAP系统财务共享中心的全面搭建,成功落地了一个覆盖集团各模块、全流程和全业态的智慧企业平台,标志着企业迈向了数字化的全新阶段。
2021年,集团与IBM继续深化合作,正式启动人力DHR数字化平台项目,以场景化思维、数字化视角,实现组织规划、招聘人事、考勤薪酬、培训绩效、人才发展全方位业务流程优化,深度业务协同和联动,深入赋能人力精益管理,贯彻公司业财一体化战略。
房地产调整新趋势对于开发商的综合运营能力、财务管理能力提出了更高的要求,而合景泰富的优势恰恰在于多元化的产品开发及运营,高效的数字化转型以及长期以来稳健的财务结构。基于产品内涵丰富、财务结构稳健、土储充沛等利好因素加持,合景泰富的发展前景备受期待。
责任编辑:kj005
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com