“谁的社会价值最大，谁的商业价值便最大。”

每次谈到商业模式的经营之道，深耕职业教育18年的创先人物——环球兴学旗下平台环球青藤CEO伊贵业都始终有着坚定的认知和判断。如果说，所有企业家的掌舵之道都具有眼里有光、心中有火的“超能力”，那么在伊贵业身上，他眼里的光和心中的火在2021年显然变得更加明亮和炙热。

一面是数字化催生新业态、新模式、新标准的职教4.0时代，一面又是技能强国“人人皆可出彩”的平民和谋生教育。职业教育作为广阔天地大有作为的新蓝海，已经成为了下一个千亿级市场的“种子选手”。这对亲历其中的伊贵业来说更是倍感鼓舞与振奋。

伊贵业来自乌兰察布市集宁郊区的村落——榆树湾，从年少求学到鱼跃龙门、从走出清华到迈入外企、从高管转身到二次创业……伊贵业用亲身走过的足迹，对学习改变命运、坚持改变人生这个颠扑不破的真理进行着诠释和印证。展开时空的隧道，追寻环球兴学旗下平台品牌环球青藤从0到1、从1到N的足迹，是一件充满神奇感的事情。而这其中，伊贵业走过的每个足迹，都是环球青藤现在的注脚。

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应势而谋

拥有“上帝之眼”的人一早便洞察了先机

将时间的指针拨回到2010年，跟随第一代在线教育元年发展的“远程教育”开始起步，并且凭借互联网技术的普及和视频录播技术的逐渐完善快速跻身为深受市场和大众欢迎的学习新形势。彼时，于清华大学电机系硕士毕业的伊贵业，在进入通讯行业第一流的外企深耕十年，从初入职场晋升为操盘百人团队的技术高管，一切功成名就顺风顺水后，他却做出了一个不太被当时的环境理解的决定：放弃如日中天的通讯行业，转身到一切均处于萌芽状态的在线教育从零开始。

以当下在线职业教育的发展之势来看，伊贵业的这个决定无疑像是打开了“上帝之眼”，见证职业教育企业飞越，企业见证时代跃迁的钟盘在决定落下的那刻便已经开始滴答计时……而彼时在行业混沌初开的摸索阶段，这个决定确实需要付出莫大的果断与勇气！每个看似因缘际会的背后其实都潜藏着必然的“基因”密码。观势之能便是伊贵业跨界加入教培行业民企环球雅思担任技术VP的底层驱动。而这也伴随了他在创业过程中的每次洪流和变革中力挽狂澜占取先机。

凭借多年外企技术团队的管理经验，伊贵业帮助环球雅思在同年10月成功上市。从外企转到私企，是平台领域的改变，从技术研发管理到企业业务管理，又是身份角色的转身。

但是环球雅思完成上市后，旗下在线教育子公司团队的集体出走让大厦在一夜之间倾塌，而这个版块也被集团视为几乎要放弃的业务。

还是凭借着对趋势发展的敏锐直觉，伊贵业主动请缨空降到环球网校担任CEO，面对门口排队辞职的员工们，他一直没有放弃稳定人才队伍和保留核心师资两方面的努力，甚至拿出“三顾茅庐请出山”的真诚和决心，一次又一次与老师们晓之以情动之以理。就这样，在半年时间内，伊贵业将核心师资队伍稳定并重建，在稳住局面的同时还实现了当年业务的超额完成。

站稳脚跟后的下一个挑战，是环球雅思整体并购进入培生的国际化。并入培生的布局是把双刃剑，培生成熟整合化的外企模式对于民办在线教育的创业期发展来说有机遇更有制约。与其沟通和协调一年无果的局面是伊贵业经历的第二道难关。在面对业务受制于管理制度，企业滑向严重亏损的局面下，还是那个韧性，还是那份坚持，使伊贵业最终选择脱离培生，正式带领企业踏上了二次创业的路。

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因势而动

敢于创造机会的人才能真正抓住机会

每个机会在真正到来的当下此刻，都同时裹挟着艰难的割舍和选择。2014年，伊贵业又一次站在了十字路口，一边是4000万融资，重新打造一个在线职业教育平台的机会，另一边则是互联网直播平台机构欢聚时代（美股上市公司：YY）并购企业平台，用对赌的方式继续深耕现有地。向左走还是向右走？只有自己才能给出答案。

最终，伊贵业选择了继续带领老师们共同前进，将团队动荡降到最小化的后者，于2015年引入YY作为大股东，带领网球网校开启了二次创业的征程。以现在的时点回望，这一步迈得艰难而又正确。

互联网领域追求的是“战功文化”，但85%的对赌都因各种内外部因素夭折。伊贵业扛住巨大的压力开始了连续4年的对赌之战！带着还不成熟的年轻团队重新占领失地，忙到凌晨三点已成常态，就是靠着一股韧劲儿挺了下来，也正是在这一年，环球网校的雏形和优势逐步建立。

面对直播课堂和移动学习两大主线产品正在逐步实现互联网化升级的又一轮新趋势，以伊贵业为核心的管理团队，借助YY的力量先人一步，围绕技术与内容进行双重布局，升级赋能教育产品。2015年，走出培生集团的环球网校给YY交出了一份“满意的答卷”，当年收入同比增长35%。环球网校不仅实现了扭转预亏的颓势，更是经过三年的对赌鏖战，实现从亏损2000万到盈利4000万的逆袭。伊贵业也在2017年对赌完成后成为环球网校的大股东，正式操盘环球网校走向一条稳健发展的道路。

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顺势而为

一个时代下的向东而流

趋势即机会，端倪即方向，与新职位、新方向、新趋势密切连接的就业市场已然开启下一个三十年激荡的序幕。而在这个吐故纳新、随势而动的人才发展新变局背后同样也是职业教育不断向外传导和向下沉淀的过程。作为世界上规模最大的职业教育体系，中国的职业教育版图一直在随着产业变革、社会变革和生活变革的风云激荡不断进化迭代。尤其在今年的职教大会释放利好信号之后，职业教育更像是在一夜之间形成了燎原之势，在体量规模、增长速度、内容方向和社会价值等各方面都进入了提速跑道。

而相较K12而言，职业教育的受众群体需求分散，尤其是对于职场人士而言，大部分仅限于一次性消费需求，考过也即意味着可能不会再续保费或复购。虽然容量需求巨大，但是品类众多，高度分散，每个培训方向的天花板都比较低，这便在一定程度上加大了职业教育发展做大的难度。而这也成为伊贵业在2018年带入企业进入能力构建期后一直在思考和探索的问题。

始终保持与时代同频共振是伊贵业得以开创一片属于环球兴学专属“自留地”的根基。而在当下面临新趋势下的新挑战，他同样在发展边界和想象力的不断探索中打造全新的青藤时代。

“在大江大河发展的时代，已经不存在所谓的终身职业，唯有保持终身学习，才能给自己带来更大的想象边界和提升空间。而横亘在人才与企业中间就业难与招工难并存的问题便也可以通过职业技能培训得到更好地解决。”伊贵业如是说。在他看来，在关乎国计和涉及民生的星辰大海中，职业教育必须直面服务国家战略的顶层设计，为改写个体轨迹、改变家庭命运和改革地域经济上持续输出社会价值的反哺。而“技能培训”便成为了他驱动流程制度、补齐人才短板、寻找新业务方向、突破发展“天花板”的着力点。因此，从环球网校到环球青藤，进行战略全新升级的品牌策略便也随之开启了新的征程。

目前，环球兴学科技公司已将环球网校由过去单一资格考证类学习平台，全新升级为环球青藤全品类终身学习平台——基于硬技能实操实训等职业技能的新主营重点，同时兼顾家庭教育需求、个人成长轻技能学习和中老年兴趣学习等方面，打造全品类、全生命周期、综合型的线上线下终身学习和就业平台。让最好的教学内容成为更快传播的优质产品，实现社会价值的最大化，这便是环球青藤要不断追寻的星辰大海。

伊贵业指出，“一是数字经济对各行各业的升级改造对于移动互联网运营人才的需求；二是中国处于发展中国家向发达国家发展的新阶段，随之新兴服务业和大健康幸福产业迅速兴起；三是中国传统制造业面临工人断档的紧迫形势，而战略新兴产业又亟需高技能人才补充；四是中国的社会变迁进入提速带，跨品类学习和终身学习的趋势已经将职业教育的多品类通道进一步打开。”这些都是职业教育发展背后的时代洪流。

2020年，由人力资源和社会保障部、财政部出台《关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知》，鼓励支持广大劳动者参加线上职业技能培训，和职业教育同等地位、职普分流五五比的政策利好，更是让伊贵业看到了职业教育技能培训的广阔天地大有作为。

“在社会价值的实现上，职教一人、就业一个、脱贫一家，职业教育领域是平民教育、谋生教育、技能教育的排头兵。”在伊贵业看来，职业教育主要承载岗前和岗后两大需求场景。针对岗前的职业教育，专业对口性不强、就业前对工作缺乏了解认识、工作指导性弱是当前大学生面临的主要难题。而针对岗后的职业教育，随着社会发展和行业划分的改变，适岗技能再培训和保持终身学习又成为大势所趋。在这两方面，环球青藤都在摸索前进。

“职业教育不只是培养学员所需的技能知识，更需要在深入细分方向和资源整合的基础上，真正链接就业途径和渠道。”职业技能培训要立足战略新兴产业和现代服务业的新趋势、新风向和新职业，在互联网＋、大数据和人工智能的培训课程上打造真正学以致用的内容，保证与社会需求切实衔接。在职业规划教育和能力测评上，环球青藤计划联合企业资源，为学员提供寒暑假企业参观和实习服务，提供就业指导类公益支持；在人才培养供给上，环球青藤以线上＋线下创业基地的未来学院模式，紧跟新职业风向和用工缺口，提供实用适岗的技能培训。

紧跟新职业方向、开发更全的品类课程；传递给学员更适用的技能知识，开拓更多渠道实现灵活就业的新形式是环球青藤CEO伊贵业思考和探索的本源之域。以短视频为代表的互联网营销师、对外贸易新业态跨境电商、宅经济下的带货新模式主播直播也都是环球青藤在优质内容开发上的发力重点。抓住职业教育黄金时代，引领行业自律内生发展，伊贵业会继续引领环球青藤回归教育初心，担当谋生使命，在寻求现代职教高质量发展之路上创造更大的边界和价值！

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