我们生活在数据大爆炸的时代，到2025年，全球每天预计会有463艾字节(EB)的数据产生,相当于每天产出约2.1亿张DVD碟。在数据潮流汹涌澎湃的当下，不止是个人需要转变思维，这对于从工业时代、互联网时代成长起来的企业来说，也是一场集体大考。那么组织该如何调整才能应对数据洪流？

基于对全球范围组织实践的研究，我们发现智能组织成为数据爆炸时代下企业升级进阶的佼佼者。智能组织以数据作为核心生产要素，把企业内外部的资源高效组织利用起来。智能数据驱动，能对数据进行分析和处理，这是当下的智能组织的核心竞争力之一。

在智能组织中，数据不是累赘和派不上用场的边角料，而是驱动组织业务发展和管理决策的核心要素。数据成了商业中的超级武器，用好数据所能产生的超强竞争力和核心优势，将超越我们的想象空间。

首先，数据的收集和分析是企业产品和业务设计的重要依据，可支持新产品的开发和产品的优化。中国的跨境电商SHEIN 靠“拼多多式”卖衣服火爆海外，其精准打法背后离不开对数据的利用。SHEIN在设计、成衣制造、供应链、仓储物流、线上运营等全流程中都实现了数据的共享和决策，数据也为个性化推荐、搜索、算法架构提供强大的技术支撑。这支独角兽的成长之路上是数据的极致利用。

其次，除了业务层面的决策，数据也是组织内部管理决策的主要依据。以百度为例，百度内部明确要求“要有权威，不要有官威“。这与Netflix“context，Not Control” 的管理文化，不谋而合。也就是说在智能组织里，决策依据不是职位高低，而是对于数据的掌握。数据也是百度的重要法宝，以百度指数为例，它是当前互联网乃至整个大数据时代下重要的统计分析平台之一，成为众多企业做决策的重要依据。百度依靠技术实力让大数据发挥智能力量，大数据也在帮助百度做管理决策。

用不好数据，再完美的企业战略、再独特的商业模式，也只是纸上谈兵。智能组织的出现和演进是数字爆炸时代企业进化的必然结果。对于智能组织而言，拥有海量数据以及对于数据的强大处理能力，是这个时代的核心竞争力。

摒弃工业时代依靠流程和领导的经验判断，智能组织用数据做决策。这是一种对科学和客观的尊重与敬畏。智能时代下，以百度为代表的智能组织将成为未来组织的进化方向。

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