“去年，在医美行业中，针美汇冉冉升起。稳扎稳打，修炼内功，全身心打磨全闭环体系，将技术做到极致，逆势飞扬、稳健增长。他们的成功经验是值得更多人借鉴和探讨的。”——美美咨询董事长钱浅

市场环境的急剧变化加速了医美行业对核心商业本质回归，助推了医美行业的进步与迭代，行业的竞争格局也悄然发生变化，将向更加细分化领域转化。针美汇如何实现快速崛起？在一次行业活动中，针美汇创始人崔海茹院长分享了她的“美丽密码”。

图：针美汇品牌创始人崔海茹院长在美美B计划分享品牌全闭环体系打造经验

针美汇的差异化首要体现在技术上。自主研发的小针自体修复技术以无填充、无异物、自然的特点，针粉指数不断增长。在深耕市场22年的时间里，针美汇技术不断迭代、更新，率先在医美红海之外的无人区开辟了小针自体修复新品类，并使这个品类成为小针自体修复赛道的领跑者。

2020年，针美汇研发团队结合妇产科临床经验，将自体修复技术成功运用至女性生殖系统美化年轻化这一新兴领域，作为关爱女性健康、呼吁女性力量崛起的项目，一经推出市场，立即引起广泛关注，成为女性找回幸福力的福音。

其次就是服务体系的差异化打造，针美汇品牌创始人崔海茹院长一再强调，医美行业作为典型的线下服务行业，在互联网+的同时，更注重用户体验，针美汇回归用户思维，着手打造以客户体验为核心的服务体系，并将借助连锁医院布局，多场景地呈现服务体系打造成果，让合作伙伴和用户都能体验到"有温度"的服务。

流量时代，医美行业作为传统服务行业，获客难已成首要难题。此次美美B计划的第二大议题就是获客渠道规划及客源规划，针美汇品牌创始人崔海茹院长在现场分享了针美汇在这一医美行业难题上所做的思考，其实早在2019年医美行业进入洗牌期伊始，针美汇的管理层就已经意识到医美行业的核心竞争在供给侧，而如何对供给侧进行效率革新将成为一大挑战，所以针美汇作出战略调整，重点进行品类教育，通过在社交媒体、自媒体、线上线下会议等多种渠道，建立与用户间信任桥梁，提升品牌知名度和认知度，全方位为合作商赋能。打造的"百院连锁，千店联盟"模式将在未来3-5年全国落地呈现，将大幅度提升客户的品牌体验感受。

用数年时间精细打磨核心能力，随着上游研发生产车间在长春落地，独立知识产权的院务管理整合系统上线，针美汇所构筑的产业链形成闭环，实现了从技术、研发、生产、医生、运营、营销、品牌、交付完整供应链输出，针美汇探索出一条适合中国医美行业发展的独特模式，开辟医美领域创新发展之路。

同时，针美汇开启的"百院连锁，千店联盟"发展战略，着眼全国，在全国范围内收购连锁医院，对合作商提供更多"端到端"的服务，解决客户体验"最后一公里"的问题，从而实现针美汇帮到更多人，让世界更美好的愿景。

图：针美汇连锁医院拓展至武汉、成都、合肥

早在2020年初，崔海茹院长在针美汇年度会议中也提出了一个全新团队概念——"蚂蚁军团"，蚂蚁是团队做战、分工明确、注重效率、且能实现同频共振的团体，点出"人才搭建"的重要性。

"筑巢引凤"，打造医美界的明星雇主品牌是针美汇现在正在努力的方向，所以组织建设、人才梯队、四维人才考核系统、股权激励各方面都在逐步加码，目前已构建起的百人医师团队，全职医生在岗数量在行业内居于前列。

无论是"术"，还是"道"，针美汇一系列举措的背后都力争寻找到理论体系支撑，并实现商业成功，希望以此为行业贡献一个新的标杆案例。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005