9月7日，中冶宝钢承接的宝钢股份厚板年修启动，自此也拉开了下半年宝钢股份系列年修的序幕。

此次宝钢股份厚板年修计划于9月7日至9月19日实施，工期12天，中冶宝钢第三分公司承担常规项目252项，其中主控重点项目4项、二级以上高危项目36项、B层级以上控制项目8项，维工项目2项、技改项目3项。主控项目有双边剪刀架拆卸，密封、衬板等各部检查更换；切头、定尺剪剪刃间隙调整装置衬板更换等。预计高峰时段，分公司将投入700余人。

作为下半年宝钢股份首场年修，第三分公司高度重视，建立了以副经理王宏波为总指挥的年修管控体系，成立7个保障组，层层落实责任，高效推进年修施工。此次年修，分公司提出了“强技能、提质量、展实力”的口号，明确了一系列管控举措，包括建立主要危险源及对应措施管理看板，强化可视化宣传；落实高危方案随身扫，强化交底质量；重申“质量与安全同等重要”理念，细化管控要求；强化基础管理，对螺栓紧固、润滑给脂进一步明确标准；针对B角支撑项目管控，指定专人安全交底、技术支撑，形成管控合力；加强工装及高效工器具应用，推进智慧转型；发挥“专业化队伍能力素质建设”区域领军人才作用，建立重点管控项目网格化管理督导；打造标准化作业示范点，树立检修标杆。

第三分公司在抓好年修质量、年修进度的同时，严格管控年修现场安全。策划年修安全管控方案，细化管控要求，落实管控日报表，强化过程管控；做好年修安全教育，结合施工特点，重点对支撑人员开展专项教育；落实“项目外溢、管理不外溢”的安全管控原则，主责单位全面管控支撑单位；加强“高危监护人”管理，做到持证上岗；加强现场各类安全防护措施落实，重点关注立体交叉作业、高处作业管控；开展安全行为观察，在高危项目上设置观察点（设置摄像头），实施全过程管控。年修期间，分公司还将安全站位“十不站”、股份安全“十禁令”、检修安全作业“十不准”等管理要求进一步强调、宣贯，形成了良好的年修安全氛围。分公司多措并举，形成高效的安全防控体系，筑牢厚板年修安全网。

期间，第三分公司党员突击队也将积极活跃在年修一线，关键时刻亮身份、冲在前、做表率，哪里有困难，他们就冲锋在哪里，哪里有紧急任务，他们就奋战在哪里，他们的使命就是让党旗在厚板年修现场高高飘扬。

第三分公司将以此次厚板年修为契机，抓策划、重管理、推标化、提效率，积极打造年修项目标杆，为下半年宝钢股份系列年修开好头、起好步。作为中冶宝钢核心主业，第三分公司将不断坚定文化自信，树立中冶宝钢检修品牌。

（中冶宝钢 龚晓娣）

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