从卖方市场走到买方市场，越来越多的装修材料建材商从以前的坐等客户，到现在提供“研——产——销——后”的一体式全方位服务，让中国高品质产品走向了更广阔的市场。作为国内首家正式启用系统铝合金门窗工业4.0基地的门窗品牌——米兰之窗的服务版图不断扩大，每家门店的销售额战绩骄人，这背后的成功靠的不单单是产品的品质，还有公司所提供的的完整的营销、售后等经营策略的支持。

据了解，米兰之窗在上海、宁波、成都、长春等众多一二线城市的单店，年销售额均超过了2000万元。众所周知，近两年来受到疫情影响，房地产与装修行业受到强烈的冲击，而米兰之窗的单店还能保持“高快稳”的发展节奏，年均超过2000万的销售额在行业中实属罕见。单店能够完成这一目标的背后，除了米兰之窗优质的产品，还离开公司以“做馒头”经营理念为指导下的“育商”秘诀。

米兰之窗执行总裁陈涛表示，所谓“做馒头”的经营理念，就是企业搭建起一个相对效率比较高、比较务实的育商体系，能够解决经销商的后顾之忧。在这种育商体系下，经销商即使一开始不需要任何行业、销售等基础，只要经销商能够做到简单、听话、照做、不走形，企业会通过科学、专业、个性化的产销策略帮助经销商实现销售的稳定推进和业绩的高速增长，从而建立起庞大的赋能体系，提升单店产出。

这种育商政策不仅适应一、二线大城市的市场，在三、四线的小城市同样得到良好的发展。近期，江苏丹阳受到扬州疫情影响，但是当地米兰之窗经销商在刚刚结束的一场活动中，单店突破了150万元的销售业绩。环境对经营的影响是必然，但不是绝对，要想抢占市场，就要打开经营思路，找到合适的经营策略，这样的经营才能事半功倍。

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